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图为冯伟民总经理(左1)深入生产一线了解产品质量。
——记电抗器公司总经理冯伟民
作为电抗器公司的带头人，冯伟民以主管领导为榜样，从自我做起，从点滴做起，带领全体员工拚搏实干、奋发进取，推动公司步入了发展的快车道。今年前10个月，电抗器公司销售订货、销售回款、实现净利润分别比去年同期增长了112%、63%、103%。市场销售取得突破性增长、职工队伍团结进取、管理水平不断提高、整体生产经营呈现稳步、快速、和谐发展的良好局面。
志存高远 锐意进取
冯伟民非常珍视许继提供的干事创业的机遇，具有强烈的事业心、使命感和责任感。他经常对员工说：“我们可以平凡但决不能平庸，既然许继给我们提供了广阔的发展空间和实现人生价值的平台，我们就要抓住机遇干出一番事业来。”
电抗器公司成立之初，他就告诫员工，电抗器是许继生产多年的老产品，集团把电抗器单独剥离成立子公司，我们就要百倍努力、充分利用各种资源尽快把电抗器产业做强、做大，不能辜负了领导的信任和期望。
学习许继五年发展报告以后，他对电抗器公司发展的信心更足了、发展目标更清晰了，同时也感到肩负的工作压力和责任更重了。今年以来电抗器公司的经营形势很好，但他从不满足，经常提到的仍是公司和竞争对手的差距、看到的仍是公司各方面的不足。他把电抗器公司定位在初创期的企业，不满足于每年经营规模20~30%的增长，而是自我加压、努力实现适度快速发展。他提出，在公司首个五年计划期内，电抗器产品要力争早日实现产销规模过亿元的目标，进入许继电力装备的强势产品方阵，为许继品牌增辉添彩。
求真务实 真抓实干
“千条妙计，干是根本”，只有说做一致，见诸行动，才能把工作落到实处、抓出成效。
在抓市场开拓上，冯伟民积极谋思路、求发展，亲临一线既做指挥员，又做战斗员。今年以来，他在营销思路、价格策略、激励政策、市场管理等方面进行了有针对性的调整，加强了对大合同、大项目的管理，针对不同的客户类型制定不同的营销政策。他亲自拜访关键用户，全程参与重大项目的营销攻关，调动公司各方面的资源支持销售一线。这些措施取得了很好的效果，他亲自全程参与的重庆和辽宁两个大项目都签定了千万元大单，支撑了公司订货的大幅度增长。
在日常管理上，冯伟民倡导说真话、干实事，深入基层亲自抓落实。年度经营目标确定以后，他亲自跟踪各项工作任务的分解细化工作，一项项落到实处，明确目标责任。
严谨细致 精益求精
在电抗器公司，冯伟民总经理对工作严谨细致是出了名的。他认为，再大的事情，也都是由一个个小的侧面和细节组成，不能从每个细节做起，不抓好每一件小事，大事的成功也就无从谈起。
他对工作要求高、追求完美，员工时常担心工作没干好，很有压力。公司的管理人员、财务人员都怕他要数据、要分析。起初，大家上报的文件时常被他发现差错。现在，大家上报文件前对数据要反复复核多遍，有的还把文件交给其他同事互审把关，作风严谨的领导带出了做事严谨的员工。
他自己干工作也是一丝不苟，细上加细。对于人、财、物资源的分配，对于每一项费用的开支、对于每一种采购物资的价格、对于各项工作的具体进展情况都要过问。他认为，作为初创期的公司，一把手就要辛苦一点、各方面考虑的周全一点，把工作实抓、抓细，使各项管理逐步细化和完善，这样工作才能出成效。
艰苦奋斗 勤俭创业
许继有艰苦奋斗、勤俭创业的好传统。冯伟民亲身经历了变压器公司建厂初期艰苦创业的奋斗历程。主管领导的言传身教植根在他的思想深处。他经常用变压器公司当年“过春节领导和员工一起加班试制产品”、“下暴雨员工深夜自发来公司排积水”、“领导和员工一起在车间吃方便面加班赶合同”等等真实发生过的创业故事来教育和激励员工，大力倡导艰苦奋斗、拼搏奉献精神。
针对电抗器公司初创业期实力还不足够强，没有形成有效的经营积累，相对还比较困难的现状，为加快发展、增加效益，他决定在公司内部持续开展“创建节约型企业”活动。公司明确规定了具体的节约纸张、话费、水、电、办公耗材和差旅费用措施。他本人严以律己、率先垂范，对员工工资、出差费用报销、日常费用开支等方面控制的非常严格，花钱办事精打细算，能省则省。员工们刚开始不太适应，觉得难度很大，但长时间坚持下来以后，大家都养成了节俭的好风气。
作风民主 依靠群众
冯伟民高度重视加强干部队伍建设，不断提高团队战斗力、凝聚力。在公司召开的干部作风整顿专题民主生活会上，他对照《干部作风整顿自查表》，向与会人员逐条自查汇报，开展自我批评，总结了自己八个方面的不足，并认真听取与会人员对自己提出批评意见和建议。他对自己要求极为严格、自我批评非常深刻，大家听后都深受感动。公司召开的民主生活会开得非常成功、取得了很好的效果，大家相互之间更理解了、关系更融洽了、心贴得更近了。
他很善于与员工沟通，没有领导的架子，有自然的亲和力。他经常向自己的下属虚心请教学习，探讨问题，乐于接受新的知识和听取不同意见。公司召开的管理例会上，他更多的时间是在倾听大家的发言和讨论，问题讨论透彻了，他再协调意见最后决定。公司制定政策、计划，出台管理制度，都是在与基层单位反复沟通，广泛征求各方面的修改意见后再决定下发的。为增强员工的主人翁责任感，他鼓励员工积极参与企业管理，公司内部开展经常性的合理化建议征集活动，发掘和利用群众的聪明才智，集思广益，依靠员工来办好企业。
我们有理由相信，有这样作风过硬的干部来领导，电抗器公司的明天一定会越来越好！
