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在过去几年中，鑫泰轴承对轴承产业发展方向拿捏得很准，一路平稳而行。
那么，作为鑫泰轴承的“掌门人”——李金贵，他又是如何看待轴承行业的未来发展趋势？鑫泰又是如何准确把握发展方向呢？
“我们靠全员创新抓住机遇，迎接挑战，赢得未来。”李金贵说。
投入与产出良性互动
创新就有风险，难免失败。但这并不影响“鑫泰”为创新投入的勇气，他们每年用于创新方面的总投入不下200万元。正是这种锲而不舍、百折不挠的精神使鑫泰的创新之花常开不败，企业也获取了巨大的创新效益。原材料利用率由开始的不足80％提升到93％，超过国家标准6个百分点，吨成品能耗降低了40％。在全国节能减排会议上该企业的经验介绍，还引起了日本同行的的高度关注。
“全员创新带来企业全面进步。”李金贵说。鑫泰轴承产品质量在全国锻压民营企业排名第一。更重要的，是收获了一支想创新、能创新的职工队伍。
人人创新 月月出新
在李保柱的办公桌上，我们看到了一张月度创新报表，表中显示，该月由37人完成了32项创新成果。月月有创新，人人有创新，是该企业近年来大力推行全员创新的丰硕成果。
据了解，这个380名员工的企业，平均每年创新成果达260多项，使这个原本只有几万元资产的小企业迅速发展为资产近亿元的大公司。董事长李保柱说：“鑫泰公司把每位职工都看成是有无限可能的创造者。”哪怕一点儿创造、一点儿有益改变，当月就发给50-100元的奖金，年终还按创造效益给予5000元左右的重奖。企业每年奖励员工创新达十几万元。创新型职工与一般职工月工资差额高达1800元。创新者成了老板喜欢的“大红人”，职工羡慕的大能人，全厂尊崇的大功臣。工人们茶余饭后谈创新，躺在被窝里想创新，工作时间搞创新，成为鑫泰一道亮丽的风景线。
小创新带出大创新
放低门槛，用“人人成功”鼓起职工创新勇气。鑫泰公司把创新门槛放得很低，让职工从改变每天都要面对的劳动环境、生产工艺、工装设备做起，不间断地进行持续创新。
哪怕是把一件工装从左边放改到右边放，只要更顺手、更安全、更省力，就算一件创新成果。在鑫泰，80％以上的员工都有创新成果。不断成功的小创新激励职工问鼎大创新。引进的超音频感应加热设备技术国内领先，但工人们在操作中还是发现了某些缺陷，并大胆进行部分改进，不仅节约了人力，提高了产品精度，增加了企业效益，而且引起了设备制造厂家的高度关注，他们派专人现场考察，为进一步改进制造设计提供了依据。
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