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人本集团2012年工作会议结束后，集团党委于2月8日下发《关于认真学习和贯彻落实集团2012年工作会议精神的意见》，要求集团各党委、党总支和支部，各级工会、团委高度重视，迅速行动，在学习宣传和贯彻落实会议精神的工作中走在前面，做出表率。
一是要切实领会，准确把握，做到“一个分解七个贯穿”。集团党委要求，各级党组织要组织广大党员和员工认真学习集团年会工作会议精神，同时做好会议精神的宣传，把广大员工的思想和行动统一到年会精神上来，引导干部员工进一步增强立足本职、自觉为推进公司发展贡献力量。做到“一个分解七个贯穿”：要对各公司、部门和岗位的工作按年会要求进行责任分解抓落实；要贯穿到生产经营管理中抓落实，要贯穿到项目建设中抓落实，要贯穿到反对浪费中抓落实，要贯穿到降低成本中抓落实，要贯穿到增进效能中抓落实，要贯穿到管理和人才素质提升工程中抓落实，要贯穿到学习型组织建设中抓落实。
二是要以更加积极的态度抓好会议精神的贯彻落实，做到“六个主动”。各级党组织要从集团公司工作大局出发，结合本部门、本单位实际，认真思考，统筹策划，把主要精力用到推动公司发展的实施上，把工作重点放在事关集团公司发展的大事、要事上，做到“六个主动”：主动学习践行集团战略，主动践行集团提出的工作要求，主动争做改革创新先锋，主动承担任务、勇挑担子，主动对接和支持集团考核，主动接受集团监督。
三是要完善措施，示范带动，做到“三个到位五个确保”。一方面要充分发挥各级党组织的政治核心、战斗堡垒作用，融入中心，服务大局，继续深入开展“创先争优”主题活动，组织广大党员拼搏奉献，攻坚克难，以党的先进性激励和影响身边的员工坚定信心，迎难而上，共克时艰，凝聚起一心干事业、齐心谋发展、同心促和谐的强大合力。另一方面要充分发挥工会、共青团等群众组织的桥梁纽带作用，把各方面的积极性和创造性激发起来，形成众志成城、共谋发展的良好局面。做到“三个到位五个确保”：做到任务到位、责任到位、措施到位，确保经营管理目标稳步推进、确保持续盈利、确保不发生违法违纪行为、确保安全文明环保、确保稳定和谐。
四是要解放思想，转变作风，坚持“一线工作法”。要继续深入推广“十个一线工作法”：情况在一线掌握、制度在一线落实、问题在一线解决、管理在一线提高、创新在一线推动、主管在一线锤炼、形象在一线树立，成绩在一线创造、士气在一线凝聚、理念在一线提升。结合“重心下移、着眼基层、突出服务、加强基础”的工作方针，紧贴一线，真正实现对生产现场“零距离”，对员工群众“零距离”，确保工作切合实际，富有成效。
“我们共同承诺：恪尽职守，廉洁自律，团结和带领公司全体员工，反对浪费，降低成本，增进效能，全面完成2012年度各项经营管理目标！”1月31日，人本集团的企业负责人举起右手，郑重宣誓承诺，立下“军令状”，吹响了向新一年全面进军的号角。
早春的上海坤明湖渡村尽管乍暖还寒，但绿树成荫，鲜花绽放，人们的心里也洋溢着暖暖春意，人本集团2012年工作会议正在这里举行。集团董事会成员、监事会成员、党工团负责人、总部各职能部门负责人，各成员企业董事长、总经理和项目负责人，各销售公司总经理等共180多人聚集一堂，回眸人本集团去年的工作，共谋今年的发展方略，为“十二五”蓝图的绘就凝心聚力，团结拼搏。
29日晚，集团副董事长陈岩水作了《追溯人本》的企业文化培训。他以“亲历者”的身份回顾了创业的发展过程，鼓励大家将个人的梦想汇聚成一个集体的梦想，并为之共同奋斗，创造宏伟绚丽的蓝图。30日，与会人员召开分组讨论会。各与会企业代表作上一年度工作总结，并就如何实现新一年的经营计划进行思路、方案和措施的阐述，大家相互到探讨、交流，并接受集团董事会对经营计划的评审。他们认真听着、记着、深刻领会着，沙沙的笔触，仿佛春的脚步。
31日，在春天般温煦的气氛中，集团营运总监孙俊作《人本集团2011年度经营总结和2012年经营计划》报告，他深刻分析、总结了集团公司取得的各项工作成绩，对集团面临的新形势进行了科学、全面的分析，指出我们要清醒地认识到前进道路上的困难和问题，妥善应对各种挑战，更加奋发有为地推进企业再上新水平、迈上新台阶。
集团监事会主席朱小军作“加快转型升级，提高监督效果”的主题发言，指出要不断加强组织建设、提升监察工作力量的，强化监督手段，提高监督效能，确保权力的正确行使，保障企业的健康运行。 集团党委书记瞿韶贵作“弘扬人本精神，共创美好未来”的主题发言。他说，“人本”人用人本精神铸就了“人本”长城，只要人本精神永不消失，“人本”一定会有更美好的明天。他号召全体“人本”人要继续扛起人本精神这面大旗，在集团董事长张童生的带领下，克难攻坚，达到又一个胜利的彼岸。
人本集团多年来始终把技术创新作为企业发展、增强企业核心竞争力的重要举措，积极发展具有自主知识产权的新技术、新产品、新工艺，培植企业新的经济增长点。据统计，在过去的一年中，集团技术研发中心工开发各类新产品600个，再创历史新高。
2011年，根据集团轴承产业规模发展需求，集团技术研发中心主动向国际先进轴承企业技术中心学习和靠近，提升产品开发、研发质量和技术工作的规范性，充分发挥其在集团发展中的主导和引领作用，进一步完善客户技术服务职能，扩大在集团计检和产品质量提升中的作用等。中心在研究开发项目的选择上坚持以市场为导向，以效益为中心的原则，通过对市场的分析、技术分析、经济效益分析及本公司自身优势分析的基础上，确定立项优先顺序和开发计划。2011年，经过中心所有人员的不断努力，取得了不错的成绩：全年新产品开发数量达到600个，计划达成率超过170％；新产品开发成功数量550个，计划达成率也超过170％，开发成功率达到92.0％。与此同时，全年申报总专*37项，其中发明专*申报7项，实用新型专*申报30项。
科技创新是打造企业品牌，提高企业核心竞争力的关键。2012年，集团技术研发中心将自身定为“融合、规范、提升”年，通过规范技术管理，提升基础能力，在优化产品创新和技术研发能力的同时，突出建设技术中心技术业界影响力，主要将围绕以下几点入手：完善产品开发设计流程、设计手段，提高产品设计的效率及准确率；进一步深入轴承技术范畴内的研究领域，提高轴承研发水平和技术深度和广度；加大集团计量管理力度，增加技术中心与计量相关的软硬件投入，进一步完善计量管理流程；加大集团技术标准体系管理力度，完全实现产品技术标准、技术图纸、工艺标准、试验规范、检验规程等规范化；加大新产品、新技术、专*、技术标准等技术项目的管理力度，增强技术竞争力和企业影响力；落实公司技术人员技能等级评定和绩效考核工作，定量化的考核指标，激励技术人员学习、创新的积极性和主动性。
