中兴通讯裁员两万 瘦身后亟待稳住阵脚

　　在裁员人数前十的名单中不得不提的就是中兴通讯，作为中国通讯业举足轻重的一家巨头，中兴通讯2012年爆出28亿巨亏曾让业内震惊，本次业绩披露也格外引人关注，本财年内通过自身裁员节省20亿、软件退税及政府补贴的营业外收入33亿、售卖资产的8.5亿收益，实现最终账面净利润13.6亿元，中兴通讯完成“结构性扭亏”，暂时摆脱了ST带帽的风险，但是代表公司主业状况的营业利润不容乐观，依然亏损近15亿，侧面反映出这家巨头在陷入亏损后的转身之路并不平坦。

　　中兴通讯自2012年以来就常陷入“裁员”风波，但中兴对外均以“自动流失”和“末位淘汰”为由进行解释，对内则冠以“优化”的名义，根据其年报显示，集团员工总数由2011年末的89786人下降至2013年末的69093人，以两年减员2万连续上榜。2013年裁员9309人，裁减比例高达11.9%，在其收入规模缩水11%的同时，人员规模也悄然下了个台阶。在员工结构上，从研发、市场、客服、生产环节到行政管理人员均有8%-16%的不同程度的下降。其中研发人员下降13%，净减少3890人，带来了研发费用下降16%以上的贡献；另外，由于收入规模下降导致的生产人员裁撤比例也高达16%，人数净减少2500多人。

　　根据其公关部副总经理张锦章介绍：“公司每年5%的淘汰换血是一直都有的制度，之前开拓阶段是把正常的人员辞职流动也统计到5%的淘汰率里，经历2012年巨亏后，公司按照“人员优化”方案，严格执行5%的强制淘汰率，再加上主动辞职流失的8%左右”保守估计2013年大约瘦身了一万以上。

　　据中兴南京研究所项目经理小蔡的说法“我们优化方案是按照四级考评的制度执行的，四等分别是S-优秀、A-普通、C1-直接淘汰、C2-降薪，如果员工一个半年考核为C2，就扣除一半年终奖。如果2个都是C2，就取消年终奖。考评为C2的话同时还要降浮动工资，即半年内都只能领到打了八折工资。通过降薪降浮动工资变相的逼迫员工自行离职”所谓的自然流动人员很多并不“自然”，通常是由于工作考核因非正常原因得C被扣工资而被逼离职。自2012年10月份开始，中兴要求各部门强制C的比例，对HR主管的红线规定就是沟通中要求尽可能不补偿并零投诉，否则各级HR主管下岗。