“行业说亿光”热潮背后：看到了什么？

网讯 3月26日，亿光 照明江苏经销商会议暨新品发布会于南京华茂国际大酒店隆重举行，亿光照明总经理吴正喆、亿光照明江苏运营商刘虎以及来自江苏的经销商近100人出席了本次会议。

转型期，亿光的实践或许可以为行业的可持续发展提供借鉴。它的思路、策略、方法、模式所对应的成败可以减少同行试错的成本，提高成功的概率。

以全周光LED球泡为起点，渐次推出了T5支架、COB天花灯、吸顶灯等一系列产品；价格战：以优势价格冲击固有市场格局，为亿光品牌打开销售局面；资源战：亿光LED照明拥有本土化的市场拓展资源，拥有自产优势灯珠资源，拥有完善的整灯设计资源，是LED照明产业链资源的集大成者；技术战：亿光拥有超过2000项国际专*和交叉授权。

亿光2014年又将怎样做？

　　吴正喆说道，今年亿光将深化LED照明的竞争基础，集团在芯片和封装环节向照明板块做战略性调整，强化以大陆团队为核心的本土化运作机制和策略。同时进一步加大在渠道和市场上的投入力度，并保持长期性和持续性，改善亿光LED照明在大陆的品牌形象，推出新品牌VI。在产品方面加强T5支架、COB天花灯、吸顶灯品类的竞争力，并推出灯带、新筒灯系列及蜡烛灯系列产品，改良球泡方案，新增面板灯、导轨及豆胆灯等产品，在下半年推出针对酒店、商业店铺、商业卖场的产品。

　　最后进一步完善系统的管理能力，使得亿光与渠道商的响应速度越来越快，在业绩规模扩大的同时，库存不增长甚至降低，交货周期缩短。

　亿光江苏运营中心如何运作？

　　亿光江苏运营中心总经理刘虎表示，去年江苏运营中心销售业绩过千万，位列亿光省级运营中心第一，在2014年争取完成公司下达的2500万元销售任务，争取冲破3000万元，并在江苏省建立30家亿光专卖店。为了实现这个目标，江苏运营中心将继续加大在产品上的促销活动，实现月月有活动，一年两次订货大会的目标，持续加大广告及物料的投入，加强业务人员及导购员培训，由以前松散管理变成目标任务管理，建立工程报备制度。