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“创新重要，思维创新更重要。有了创新的思维才会有创新的思路，才会有创新的方法和举措……”
采访东强公司董事长王子纯，他正在和公司新招进的研究生聊天。连续两次荣膺全市经济发展十大功臣，王子纯似乎没有太多的激动。怎样抢抓机遇，促进企业转型升级，怎样实现企业的裂变式发展？这是王子纯当前思考得最多的问题，也是他最为揪心的事儿。
去年，东强公司积极应对金融危机的冲击，生产经营实现了稳定增长，完成销售4.2亿元，实现利润3766万元，完成入库税金2100万元，据统计，每一项指标都增长30%以上。至于2010年的发展，王子纯仍是信心满怀。他说，公司今年的发展面临着三大机遇。其一，世界经济的逐步复苏和稳定增长，为东强新的跨越发展提供了良好的外部环境。其二，今年，国内铁路建设继续加快，铁路基本建设投资高达7000亿元，比上年增加1000亿元；信息化加快推进，国内铁缆、数缆市场需求巨大；同时，美国、欧盟等发达国家增加对高速铁路建设的投资，铁缆出口面临新的商机；世界经济的复苏，将带动高性能数缆的出口，东强数缆的外销有望大幅增长。其三，公司具备跨越发展的基础和条件。通过努力，2010年东强公司要确保实现销售收入6.6亿元，其中数缆销售实现大突破，完成7153万元，比上年增长70%，外销3000万元，入库税金2600万元。
在商海打拼多年的王子纯深深懂得：企业的改革管理创新，是一把开发企业效益宝库的金钥匙。于是，2010年成为东强公司的"改革创新年"，公司将全力推进"三大改革"和"三大创新"。"三大改革"是：组织机构和职能设置改革、薪酬制度改革和高中级管理干部考核办法改革，通过改革凝聚发展人心、增强发展动力、激发发展热情。"三大创新"是：思维创新、产品创新、管理创新，要通过三大创新提高公司核心竞争力和现代化管理水平。
王子纯说,通过改革创新,公司今年继续采取有力措施，确保实现营销的新突破。继续主攻铁缆及配套产品的扩销，重点是创新"既要保市场，又要保效益"的策略和措施，密切关注国内外大宗商品价格走势，在合适的时点对应订单锁定铜材、铝板、钢带等主要原材料，以增强价格竞争力和确保销售效益。千方百计突破数缆的内销和外销，确保数缆销售收入超过7000万元，力争比上年增一倍。大力开发外省市三大电信运营商和网络工程公司的直销用户，确保取得显著成效，同时积极建设社会化销售网络；实施"出口多元化"战略，在扩大数缆出口德国市场的同时，积极开拓美国、日本、东南亚、韩国市场。深入挖掘"中国驰名商标"、"国家科技进步二等奖"、"发明专*"等品牌的价值，采取措施充分发挥东强几大品牌在扩销中的作用。抓紧扩充营销人员，今年争取建成30人左右的营销队伍。
如何提升公司核心竞争力，实现裂变式发展，为"十二五"业绩翻番提供支撑？王子纯心中自有招数，那就是加快调研决策并组织实施高新项目，这也是公司今年的重点工作之一。如何实施这项工作，王子纯思路尤为清晰。他说，既要解放思想、敢想敢干，又要实事求是、从公司实际出发。建设新项目、开发新产品将围绕两个路径：一是围绕"做强、做精、做大电缆产业"，在横向和纵向上展开，即：横向上，开发多品种、差别化的系列电缆，逐步形成多元化的产业链，如漏泄电缆、轨道交通电缆、船用矿用橡套电缆、风电光电用电缆等；纵向上，向铁缆、数缆的原材料延伸开发；二是围绕"相关多元化"的路径，向高技术行业和新兴战略性产业领域进军，如新上高性能、高品位的光棒、新材料、beplay规则 、生物医药、电子信息等。目前，当务之急是组建精干的工作班子，尽快启动调研工作，今年6月底基本完成调研，拿出可行性研究报告，9月份开始筹备实施，力争2011年底建成投产。
谈及公司发展的制约因素，王子纯坦率地说，目前公司缺乏高素质的专业技术人才、营销人才、管理人才，这是公司实现新的跨越发展的主要瓶颈，今后几年，将采取突破性措施，加强人才队伍建设，加快提高员工队伍素质，进一步提升东强人力资源的竞争优势。另外，深入有效开展降本增效活动也被提上公司发展的议事日程。今年，公司经理层和各部室、车间，要大力推进管理创新，加快传统管理向现代化管理的转型升级。
改革创新，扩大市场，高新项目，降本增效……随着一系列创新举措的实施，在新的起点上，东强公司必将迎来加快发展的春天！ （邱亚萍）
