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据中国之声《新闻纵横》7时22分报道，两年前，一场突如其来的地震让东方电气集团的旧厂房满目疮痍，工人们在废墟中寻找着幸存的同伴。就在两天前的5月10日，东方电气集团东方汽轮机公司德阳新基地举行了盛大的竣工投产仪式。经历了地震与金融危机的双重洗礼，东方电气屹立不倒。
集团董事长王计在与记者对话时说，社会上称他们为“五电并举”，那是出于行业发展的战略需要，但也正是“攥紧五根手指”成就了东方电气在灾难与危机之中的大变样。
东方电气集团董事长王计
正值“5.12”汶川大地震两周年之际，东方电气集团东方汽轮机公司德阳新基地正式竣工投产了。那个曾经在大灾难与大危机之中历尽洗礼的东方电气重新站了起来。
很多人习惯将东方电气的崛起定格在2008年之后，殊不知早在金融危机和汶川地震到来之前，东方电气人已经意识到了危机的存在并开始了转变的步伐。东方电气集团董事长王计对记者说，虽然东方电气在火电项目上可以被称为“金刚”，但是中国经济发展的电力需求和低碳环保理念对全球的冲击让东方电气人意识到，必须实现“五电并举”，进军水电、风电、核电和燃气轮机等其它领域，而不能抱着一根圆木漂流。
王计：中国还是一个煤资源大国，但是2020年要实现小康社会来讲，人均装机应该不少于1个千瓦。那这个能源结构就有一个科学问题了。煤电是我的强项，但是光靠煤发电是不能够满足所需的，那我就必须对我的产品结构进行调整。
投入到并不熟悉的领域是否值得？这种产业结构调整的过程是痛苦的。今天回忆起来，王计语重心长，当年的摸着石头过河是正确的。
王计：2004年我们的核电订单为零，但是也恰恰就在那一年东方电气的领导班子做了一项重大投资，在广州的南沙投资建立核电生产基地。因为在这个之前，由于切尔诺贝利核电站的阴影，人们对核电的前景并不看好。但是那时候的东方电气人反复研究了发电设备结构，认为未来核电是一个重要的需求。没多久，也就是2005年6月，岭澳二期的不论是核岛还是常规岛设备都交给了东方电气。
[$page]核电的异军突起让东方电气坚定了信心，那些在水电和风电领域里围绕着东方电气和欧美人的故事还在书写之中。作为这些故事的主人公，王计乐于讲述它们，因为这展现了中央企业正在国际舞台上书写着中国的力量。
王计：在三峡右岸这三分之一的项目工程之中，我们创造出了自己的水轮机。我到GE去，伊梅尔特给我的回答是非常干脆的，他说现在水电中国成长得很快，我现在没有新的技术来争夺这个市场，所以退出是我唯一的选择。
从2008年的满目疮痍，到今天的新厂房、新设备、新订单，“凤凰涅磐”这个词用在东方电气的身上应该再合适不过了。
当重建的大旗高高扬起，王计看到的已经不再是瓦砾遍地的灾区。危机就是转机，这次重建恰恰是东方电气谋求新战略布局的开始。
王计：三线建设留给我们的遗憾将在这次重建中全部解决。现在新基地把多少年来我们积累起来对管理的认识，最佳的工艺流程、最佳的管理方式、最佳的成本组合办法，都在这次规划中融进去了。至少我说，我们有30年的时间不落后。
两年过去了，东方电气收获的不再是同情的目光。战胜灾难与危机，集团在“五电并举”结构转型中的初战告捷，让东方电气人感到前所未有的希望。2009年，东方电气新增订单近600亿元，其中火电占46%，其他的54%则全部来源于核电、风电和水电等项目。
【王计简历】
1953年出生，江苏盐城人。高级工程师。中共党员。
