LED行业高管离职 如何将负面影响降到最低（续）

网讯 职业经理人离职，本是企业很正常的人事更替，然而吴正喆与亿光的分道扬镳还是在业内引发广泛争议，在媒体的炒作下，此事件无疑给亿光带来了一定的负面影响。铁打的营盘流水的兵，天下没有不散的筵席，所以高管离职，阵痛难免。而如何才能将高管离职的负面影响降到最低，这无疑是中国 照明灯饰行业的企业主们必须解决的难题。

高管与企业，欲说还休的现状

　　近年来，中国照明行业开始步入快速发展阶段。而纵观整个照明大环境，中小企业仍占主导，特别是在古镇，以中小企业居多。行业内外激烈的竞争对这些企业来说，既是机遇，也是挑战。在企业发展过程中，人才与管理是关键，特别是企业中的高层管理，但是，照明行业在高层的职位管理上存在着很多不足，所以，不断有高层离职，对企业造成了很大的影响，成了照明企业发展最大的障碍。

老板管理过细，高管形同虚设

　　细看照明行业的老板，身兼多职，既是管理者又是劳动者，对企业经营管理负主要责任，掌握了经营管理的高度集权性，当需要决策时，往往是老板一人即可拍板，决策过程比较简单，经营管理相对单纯，与高管缺乏沟通交流。

　　所有权的单一性使企业的所有者牢牢地控制着企业的所有权和经营权。企业所有者对企业管控权的迷恋，让高层很难拥有自主决策权，没有决策权和话事权，

　　老板对企业的前途过于高度“负责”， 很多老板都认为企业是自己一手创办起来的，企业如何治理，肯定是自己说了算，便将自己凌驾于一切制度之上，除了老板，谁也不能插手企业的发展规划，决策权力高度集中。老板事无巨细，都得插手，高层管理职位形同虚设。高管在企业中颇感压抑，自身价值、才华和管理能力得不到施展，久而久之，另谋高就也就理所当然。

任人唯亲，高管亲属团居多

　　照明行业家族企业的广泛存在和迅速发展，已愈来愈成为一个不容忽视的行业现实。在照明行业中，特别是在古镇的企业中，“家族”意识已经成为主要的社会意识和民族意识，家族企业主往往只信任自己的亲朋好友，对非亲非友的外聘员工有本能的隔阂。而也正是行业中这种固有的家族意识，核心管理层都是自己的亲朋好友，而这也必将潜意识地影响着从商者的经营、管理意识，造成只有少数的家族企业能够发展壮大，普遍面临着“红不过三年、火不过五年”的严重威胁。