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生长在温州的郑元豹，从小接受经济发展与创业创新的熏陶，培养出他敏锐的眼光与实干的魄力。１９８８年，在杭州办厂的郑元豹回到家乡接管了一个只有１２名员工、３万元资产、生产单一的ＣＪ１０交流接触器的低压电器厂。在此基础上，１９９２年，郑元豹创办了乐清人民低压电器厂，并与叶玉森一起买下企业５１％的股份，开始致力于低压电器的研究、开发与生产。到了１９９５年，他又创建了浙江人民低压电器厂，并于次年７月兼并了５０多家企业，组建了浙江人民电器集团和浙江人民电器集团有限公司。９９年，更兼并或控股３４家上海国有或集体企业。通过此次兼并，人民电器完成了粗放型规模扩张，当年产值上升到１０亿元。在短短的３年内，郑元豹就实现了最低成本下的企业战略扩张。２００１年６月，郑元豹更是斥资１．３亿元以一次性买断的方式兼并全国同行业排名第二位的江西变电设备总厂。集团经过１０多年的艰苦奋斗，从一个年产值只有１０万元的小厂发展到了如今拥有十大控股公司、８５家成员企业、８５０多家销售公司，年产值超１２亿元的大型企业集团。
优势互补
人民电器“扬帆起航”
１９９９年，人民电器集团郑元豹大手笔兼并、控股３４家上海国有或集体企业。被收购的３４家企业多处于亏损状态，并不能通过正常经营获取利润。但作为人民电器集团董事长的郑元豹一语道出此中玄机：“主要是看中上海企业的区域、技术和人才等优势，而人民集团经过多年发展已建立起自己成熟的营销网络与品牌，可与上海企业形成优势互补。”郑元豹还形象地说，温州是″船″，上海是″风″。借上海的″风″，是为了让温州的″船″航行更快、更远。
事实证明，人民电器的兼并之路是正确的，是一种高远眼光与务实经营相结合的成就。郑元豹认为，企业制胜的关键就在于企业组织结构的不断创新。经济全球化势在必行，兼并或控股其实是优势互补的手段，强强联合、强弱联合是企业获取市场竞争主动权的重要途径之一。因而，在不断发挥自己优势的前提下，走通过联合兼并来扩大企业规模是一种提升竞争实力的方式。目前，我们要精心做好已兼并的企业，发挥我们现有的，在品牌、技术、资金、产业等方面的优势，不断发挥各方面优势相结合所能产生的最大的功效。当然，仍有走通过联合兼并来扩大企业规模这条路的可能。
他在总结“人民集团”成功经验时说到了四个方面：一是依靠质量和品牌战略；二是追求多元化的发展；三是重视科技和人才，不断开发新产品，顺应市场潮流源源不断地推出新产品；四是健全营销网络，提高服务质量，提升产品的市场占有率。
致富思源 富而思进
发展起来的人民电器，先富裕起来的郑元豹没有就此满足。作为负有责任感与使命感的郑元豹与他所领导的人民电器始终没有忘记“致富思源，富而思进，发展企业，回馈社会”的光彩精神和使命。他们主动批量地接纳安置国有企业下岗职工，为国分忧。截止２００３年底，已有３０００多名下岗职工在人民电器集团实现了再就业；２００３年１月９日，集团向乐清市民营企业扶贫济困总会捐款１千万元；面对社会突发事件或天灾人祸，人民电器集团以责任为重，以体现社会价值为重，仅近几年来，已先后为抗洪赈灾、希望工程、社会公益事业累计捐款捐物４０００多万元，赢得了社会各界的广泛好评，也塑造了良好的企业形象。
郑元豹认为：“人民集团”的创造是新时代中国民营企业家致富思源、富而思进的创造。人民电器集团始终坚持把企业家个人的富裕和全体人民的共同富裕、企业自身的发展和国家的进步紧密结合在一起。而我作为一名民营企业家更应以一种健康的、共赢的心态，平和泰然地处世。为此，企业挑起一定的社会责任会对企业的发展产生积极的影响，从而又会为企业赢得更多的财富。“人民电器，为人民服务”是人民电器集团的企业宗旨。“我为人人，人人为我”是社会主义国家每一位公民与每一家企业的共同体现。认我们一起呼吁，企业在健康中成长，在成长中壮大，在壮大中回报社会的价值观。
