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郭俊香 特变电工股份有限公司副总经理兼董事会秘书
冷 勇 特变电工沈阳变压器集团有限公司副总工程师
张 进 特变电工山东鲁能泰山电缆有限公司电缆研究所所长
特变电工股份有限公司董事长张新先生致辞各位投资者、各位网友：
下午好！
首先我谨代表特变电工8000余名员工热烈欢迎大家参与今天特变电工与投资者的网上交流会。并感谢大家长期以来对特变电工的关心与支持，同时也感谢全景网给我们提供了今天这样一个良好的平台，能够与各位投资者、各位朋友进行友好、真诚、充分的交流与沟通。
特变电工是中国变压器行业首家上市公司，国家级重点高新技术企业，拥有对外经济技术合作经营权，是中国最大的变压器、电线电缆研发、制造和出口企业，中国最大的高压电子铝箔新材料生产基地和中国最大的太阳能核心控制部件组装基地，是中国重大装备制造业首家获得中国驰名商标的企业，公司新特牌、泰山牌线缆产品获中国名牌产品称号。特变电工经过十六年的创业发展，公司总资产已超过60亿元(包括新材料、beplay规则 )，拥有4个全资子公司、8个控股公司、14个参股公司。多年来特变电工围绕输变电领域，在输变电产品需求密集区采取产业经营与资本运营相结合的方式，通过兼并重组，实现了战略扩张及跨越式发展。公司已在新疆、四川、湖南、天津、山东、辽宁等地建成了七个现代化的工业园区，形成了西北-西南-华南-华北-华东-东北遥相呼应的制造格局，已承担起中国重大技术装备国产化，保证国家安全及振兴中国民族工业的历史重任。
在这宝贵的三个小时里，敬请大家提问，我们将尽可能详尽、准确地予以答复，使投资者对特变电工有更深层次、更全面的了解。谢谢大家。
行业前景
问题：国内几大变压器厂目前都开始扩产，过几年整个行业产能会否过剩?公司如何应对?
张新：目前全国电力紧缺，为解决经济发展的瓶颈问题，对电力设备需求也快速上升。也出现了供不应求的现象。行业内的变压器厂也有的正在或拟扩产，我公司已基本完成了技术改造。我们会抓住快速发展的良好机遇，加大产品结构调整力度，大力开拓国内外市场，提升企业的核心竞争力。
问题：线缆行业今年因为原材料的上涨而面临很多困难，公司如何应对?
张进：首先通过采用新技术、新材料、新设备，以高质量、高性能满足用户高需求；其次通过工艺改进，提高材料利用率、提高生产效率降低成本；也可以通过原材料代用缓解材料涨价带来的成本问题。
问题：电气设备行业景气度还能维持多久，市场空间还有多大?
张新：电器行业的景气度在二十年间将保持一个高速的增长，市场容量巨大。变压器目前年均增长在20%以上。
问题：如何看待电线电缆行业发展前景的?
张进：从2001年开始，中国正在执行第十个五年计划，预计年经济增长7～8%。中国是一个发展中国家，电线电缆需求的增长基本上与国民经济增长相当，即电线电缆需求增长量在今后3～5年内仍有7～8%。
未来的8～10年内，我国的信息产业将再翻一番，每年仍将会保持15%增长势头。为改变过去重视发电，轻视输电，不管配电造成中国电力网供电能力脆弱的现象，今后5～8年以长江三峡水电站为核心，实现西电东送，并实现大电网之间连通，500kV主干输电网及以下次级输电网、农村电网改造给大截面、大长度的钢芯铝绞线、铝包钢、铝合金绞线需求加大。随着城市电网建设进一步完善，给110kV及以上高压电缆及中压10～35kV大截面电缆带来更多的市场机遇。此外，建筑市场、家电工业的大发展给多种电线电缆产品、绕组线、电气装备用电线及线束发展带来市场机遇。
问题：目前国家对基础建设的宏观调控对公司的经营有无影响?
张新：公司的三大产业--输变电、新材料、beplay规则 ，都属国家重点发展的方向。此次调整没有影响，国家并加大了在这领域的投资。
经营现状
问题：面对电力行业的巨大发展前景，请介绍公司近几年的发展规划?
张新：未来三年是特变电工发展的重要战略机遇期，公司制定了以高新技术为先导，产业经营和资本运营相结合，以输变电、beplay规则 、新材料三大产业为支柱，国际贸易和国际工程总承包为新的经济增长点；坚持制度创新和技术创新相结合，不断优化产业结构、产品结构和市场结构，加快实施人才战略、信息化战略、品牌战略和资源转换战略，走国际化发展道路，致力于把特变电工建设成为科技领先化、生产自动化、管理科学化、文化时代化、市场国际化的拥有一批自主知识产权、核心技术的跨国企业集团，树立特变电工的国际品牌，全面融入全球经济发展当中。
问题：公司是否有可能成为世界输变电设备的龙头?
张新：今年公司的变压器产量将达到5000万KVA，排名世界第三位，公司衡变公司的双百万工程已于今年八月投产，同时随着公司沈变公司的技改完成，明后年公司的变压器产量就可以达到7000万KVA左右，目前世界上最大的变压器企业的产量是7000万KVA，因此我想单从变压器产品来说，我们是有可能成为国际龙头的。
问题：参与国家重点项目建设的利润率是不是比一般项目要高一些?
冷勇：参与国家重点项目建设的利润率比一般项目稍高一些，但是产值比较高，对提高技术水平有帮助。
问题：公司的竞争对手有哪些?
张新：在变压器方面，主要的竞争对手有：ABB公司，西门子公司，西安变压器公司，保定变压器公司。在电线电缆方面，主要的竞争对手是：法国耐克森，意大利比瑞利，日本古河，沈阳古河。
问题：特变电工与西安交通大学近期签署的合作协议对公司意味着什么?
张新：特变电工同西安交通大学在输配电超高压领域在技术研发和人才培训，利用交大的国家电力重点实验室进行国家重大攻关项目的研究，在人才培训、人才引进和产学研合作将进行全面地推动。对特变电工的战略发展有着巨大的意义。
问题：特变电工目前如此庞大，同时各大生产基地又在不同的地区，是如何实现有效控制的?
郭俊香：首先要说明的是，特变电工上市以来，充分研究和贯彻国家产业政策，围绕主业做精做强，所有的并购都是在自己主业领域进行，没有盲目冒进的多元化，总体上是提升了公司的整体技术水平和核心竞争力。其次，我们有一套行之有效的重组手法，如必须成为重组企业的控股股东，必须进行大规模地系统改组、改制和改造，重组企业的董事长、总经理、财务总监等核心人员均由公司选派优秀人员担任，使公司对重组企业具有绝对的控制力。最后，最根本的办法就是加强对重组企业的管理，尤其是特变文化的输出，以及用人机制的调整，建立健全各项制度，以树立优秀的企
