哈汽：“爱民”书记

哈汽公司党委开展的党委牵头项目

———记哈尔滨汽轮机厂有限责任公司党委书记曲爱民

　　“爱民”书记，是哈尔滨汽轮机厂有限责任公司（以下简称哈汽）广大干部职工给他的亲切称谓。这不仅仅是因为他的名字叫曲爱民，更多的是他担任哈汽党委书记以来怀有的一颗“爱民”心。曲爱民常说，作为企业的领导干部就要时时刻刻把企业和职工装在心里。
　　年仅45岁的曲爱民，是一位果敢、有魄力的男子汉，宽阔的脸膛配上宽边眼镜下的一双明亮大眼睛，总能带给人一种睿智和亲切感。他是高级工程师，教授级高级政工师，工商管理硕士。担任过哈汽团委副书记、书记，干部处副处长、处长，设计研究所党总支书记，公司纪委书记、副总经理等职务。2001年2月，他被上级党委任命为哈汽党委书记兼副董事长。他对“爱民”的理解，不是仅仅把关心、帮助过多少职工视为最大的成就，而是把“做好企业发展，带给广大职工以最大的利益”当作了最大的“爱民”。就是这样一颗“爱民”心，让他把党建工作发挥得淋漓尽致。他同公司行政一道仅用了7年时间，就使哈汽跻身于全国汽轮机行业排头位置，哈汽的整体形象与企业核心竞争力得到了较大提升，哈汽“支部牵头项目”活动成为了国务院国资委的推广项目。
　　这些成绩的取得离不开党委书记曲爱民对党务工作的理解，更离不开广大党员和职工群众的努力。哈汽党委工作在融入到生产、经营、管理、改革等经济实践中，不断创新升华，使党的光环折射到企业行政工作中，绽放出最亮丽的色彩。
最大的“爱民”是做好企业发展
　　一个企业的立脚点是经济实体，企业的发展是企业的核心。党委作为这个经济实体中的特定成员，所要发挥的作用就是要在保证和监督的同时，促进企业发展。身为哈尔滨工业大学MBA硕士研究生毕业的曲爱民，深知个中三昧！按曲爱民的话讲，在当今发展中国特色的社会主义市场经济的新时期，生产力必然决定着生产关系的发展，科学发展才是硬道理。曲爱民通过实践找到了政治为经济服务的最佳结合点。
　　2001年，年仅38岁的曲爱民就被任命为哈汽党委书记、副董事长，成为哈电集团所属最年轻的领导干部。曲爱民做事雷厉风行、斩钉截铁，嫉恶如仇，但又不失精细，处理的每一件事情都十分周到。哈汽党委在他的带领下，始终把经济工作放在第一位，把党务工作的着眼点和落脚点定格在一切以促进和保障企业发展为核心上，协助行政部门解决企业发展过程中的突出矛盾和存在的各种疑难问题。在当时的哈汽，要抓职工稳定、抓职工教育，以及抓党员模范带头作用是比较棘手的。他以一个党委书记的胸怀和不懈努力，化解疑难“病症”，成功地走出了一条党务工作促进行政工作的经济发展之路，可以说是一个很大的创举。
　　2002年初，原哈汽董事长、总经理曲大庄刚走马上任，对环境还不熟悉，就遇到了13.5万千瓦机组汽缸因应力造成裂纹制约生产的难题。曲爱民与曲大庄开始了第一次合作。曲大庄委托曲爱民到二重钢厂催货，并要求“缸不回来，人别回来。”曲爱民在材料供应厂足足蹲了一周，圆满完成任务。从此开始了“二曲”合唱一曲企业发展之歌。
　　同年，刚刚摆脱常规火电三年不开工的困境，哈汽面临的重要问题就是订单不足。党委书记曲爱民积极为行政分忧，带头走市场，跑合同的签订，催转子、汽缸等大型锻件的工作完成。这时，正赶上电力市场13.5万千瓦机组火爆，曲爱民凭着在设计研究中心负责该机组的开发经验和对用户交往的关系，在第一时间来到安徽省洽谈田家俺改造项目。经过多次努力，哈汽终于拿到了这个具有重要意义的机组改造项目。回厂后，曲爱民凭着对13.5万千瓦机组的开发经验，又向总经理主动请缨，亲自挂帅承担了组织生产的重任。曲爱民深入基层，协调沟通、督促、解决实际问题，历经多少不眠之夜，最终把最好的产品交到用户手中，赢得了用户的赞誉。这台“争气”机组，在同样出力情况下，机组发电达13.7万千瓦，并获得了哈尔滨市科技进步奖，同时也打出了哈汽品牌。在之后的项目中，哈汽产品也取得了较好业绩。
　　作为党委书记，曲爱民一年里有三分之一的时间在外跑市场，先后签订了漳山、沁北二期、广西北海等项目。成功的背后总是写满了艰辛。跑市场对哈汽的每位领导和经营人员来说，都是件苦差事，未中标时的失落、成功时的喜悦，就如同在水与火中历练着。曲爱民就在这不断的成功与失败中成长起来。
要做就要做品牌
　　随着企业的不断发展，生产任务的日益繁重，哈汽出现了正常生产排序不能满足生产需要的矛盾。曲爱民深知党员的力量和示范作用是无穷的。在企业实践中，曲爱民把党建工作直接融入生产工作中，开展了“支部牵头项目”、“党员承诺”、“党员示范岗”、“共产党员服务队”等一系列卓有成效的活动，创建了哈汽党建工作品牌。他要求当时公司的1500名党员佩戴党徽标志上岗，同时设立了201个“党员示范岗”，并将党员的责任承诺内容上墙公示，便于职工群众监督。群众看党员，党员看干部。曲爱民亲自挂帅，深入基层开展工作，凝聚了职工队伍，形成了向心力，发挥了战斗力，从而使哈汽党委独家推出的“支部牵头项目”活动，成为了国务院国资委的推广项目。
　　在落实“支部牵头项目”中，曲爱民要求党委根据每年召开的工作会议，把生产过程中“急、难、险、重”的项目列出来并进行讨论，经过计划处、生产处、技术管理处考核确认为重点，再把影响企业发展和行政关心的项目写入《支部牵头项目表》，下发到各基层单位，同时确定负责人，对其进行考核。一系列的保证措施，使哈汽党委扫除了企业存在的矛盾和障碍，真真正正把党建品牌树立起来。
　　军品生产作为国家安全和稳定的保障，其责任和高难度成为哈汽亟待解决的焦点问题。曲爱民主动找到董事长、总经理曲大庄，交流了由党委抓军品生产的想法，并赢得了行政部门的大力支持。曲爱民开始在一个单位搞试点，由这个单位党支部书记亲自挂帅，选择党员中表现突出的模范，带头组织生产。但随着生产难度的增加，需要调解和解决的问题也逐渐增多，“支部牵头项目”活动开始扩展，于是由几个单位共同牵头，开展“联合支部牵头项目”活动应运而生。活动开展以来，不仅圆满完成了生产任务，单位与单位之间也增进了团结。驻哈汽某部海军代表室领导和上级部门也给予了高度赞扬。党员的威信上来了，职工学党员的氛围增强了，“支部牵头项目”系列活动成为企业党委工作的着眼点和落脚点。
　　2003年，由于市场形势的好转，哈汽的订单像雪片一样纷至沓来。生产形势发生了巨变，哈汽又面临交货难题。为了解决这种生产矛盾，曲爱民多次深入基层调研，抓住问题的关键，开始在全公司范围内开展以“急、难、险、重”任务为重点的“支部牵头项目”活动。这时的“支部牵头项目”已经不是单纯的党员参加，还扩展到非党积极分子，甚至扩展到积极靠近党组织的职工群众。“刀具创新”活动在当年生产中成为一个亮点，在全国同行业引起了轰动。