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——上海电气董事长徐建国谈公司的发展
上海电气从1995年改制算起，短短十几年，发展成为我国综合型装备制造业龙头企业之一，主要产品长期居国内领先地位，并傲然屹立在世界装备制造业强者之列，堪为民族工业的骄傲。
作为一家H股的大型国企，上海电气回归A股市场和旗下的业务与资产的整合，一直是市场中备受瞩目的大事。公司此次成功回归A股市场，以气贯长虹之势拉开了旗下资产和业务的大整合的序幕，剑锋直指世界装备强者之林。
公司董事长徐建国稳重、睿智、健谈，他言及公司的发展，更是侃侃而谈。
及时回归 实现多赢
笔者：上海电气是一家名气很大的H股上市公司，但内地投资者对上海电气还不甚了解，请徐董简要介绍一下上海电气的基本情况。
徐董：上海电气集团股份有限公司是中国综合型装备制造业龙头企业之一，2005年4月在香港上市。2006年被国家发改委评为“在振兴装备制造业工作中做出重要贡献”单位之一，旗下有多个产业集团，集工程设计、产品开发、设备制造、工程成套和技术服务为一体，并形成了设备总成套、工程总承包和为客户提供现代综合服务的核心竞争优势。
上海电气始终以振兴民族装备工业为己任，致力于技术创新工作，制造出一大批代表国家装备工业水平、处于世界领先的产品，一些产品填补国内外空白。世界第一台双水内冷发电机、中国最大的12000吨水压机、世界第一台镜面磨床、中国第一套30万千瓦核电机组、中国第一根大型船用曲轴、中国第一套百万千瓦等级超超临界火电机组都来自于上海电气。
笔者：上海电气换股吸收合并上电股份历时一年多，即将完美收官，成为2008年H股回归的标志性事件，请问徐董，您如何评价这一事件？
徐董：上海电气本次通过换股吸收合并上电股份顺利回归A股，应该讲这是个多赢的结果。从公司角度看，通过回归A股增加了公司的融资渠道、同时进一步在内地市场提高上海电气的企业形象；从股东角度看，上海电气通过吸收合并输配电股份将进一步加深公司在输配电设备行业的发展，同时也让内地的投资者分享到上海电气未来发展的经营成果。从社会效益角度看，我们这次回归A股后，将进一步加大对核心产业的投入，通过聚焦资源、加大科技投入、不断提高生产力水平，为我们国家的经济发展提供更大的支持。
与金融海啸擦肩而过
笔者：当前，全球金融海啸开始逐渐影响到各个实体经济领域，请问徐董，上海电气是如何应对本次金融海啸的？
徐董：本次源于美国次贷危机而爆发的全球金融海啸确已逐步波及到全球各地的实体经济。但我们的业务特别是核心业务受本次金融海啸影响不大，主要原因包括：（1）、核心产品均为国家重点发展产业范围，（2）、主营业务以中国市场为主，（3）、发电设备涉及的EPC海外市场也以印度等亚洲新兴市场国家为主，相对受本次金融海啸影响较小。
鉴于此，我们三大主要业务2008年1－9月仍然承接到较为充裕的产品订单，其中：（1）、发电设备业务新增订单约700亿元人民币，在手订单超过1600亿元人民币，相当于07年公司发电设备业务收入的5倍；（2）、重工设备新增订单超过100亿元人民币，在手订单超过150亿元人民币；（3）、城市轨道交通设备新增订单超过10亿元人民币。上述三项业务截至08年9月末合计在手订单超过1800亿元人民币，相当于公司2007年度收入的3.2倍，充裕的产品订单将能保证公司未来几年的健康发展。
同时，公司将从三方面着手，积极应对本次金融海啸。包括：
（1）、响应国家战略，有序推进符合国家政策导向的重大项目，如：堆内构件和控制棒驱动机构扩大产能项目、临港风电设备Ⅰ期项目、临港大型变压器建设项目以及城市轨道A车项目等。
（2）、抓住机遇，积极调整产业架构，逐步剥离非核心业务，并整合优质资产；如：逐步退出太阳能业务，逐步退出家用电器等业务，出售柴油机业务以及剥离非核心业务、关停清理部分亏损且无发展潜力的企业、分流富余人员等等。
（3）、现金为王，加强企业内部管控。如：继续以财务公司日常作为现金高度集中管理的专业平台；强调当前要盯紧货款回笼、力压应收款；严控投料、力压存货；加速回笼资金。
科技与管理练内功 对外合作添双翼
笔者：我们都知道，科技创新是企业保持健康持续发展的源动力，请问上海电气在科技创新方面的一些具体规划？
徐董：对于新技术的开发和创新，我们将抓住发展机遇，抢占科技制高点，目前我们已经加大了对已经拥有的国家级技术中心的科技投入，强化其行业作用；在若干个产业基础扎实的领域，我们将把企业的技术中心办成具有自己的专业技术特长技术创新基地；完善以上海电气中央研究院为核心的科技创新体系，全力支撑已经初步形成的国际化联合研发平台，积极扶持产学研联合研发体。
对于重大项目，我们将通过优势资源倾斜促进项目取得成效，推动和带动公司的科技和产业发展。在其实施过程中，公司将密切关注这些重大项目的带动和引领作用，注重他们对于相关产业协同发展的带动作用。
同时我们将积极发掘社会资源，高效利用社会资源。不断强化国内外产学研联盟，整合社会资源，使本公司的科技创新能力实现跨越式发展。
笔者：上海电气作为一家综合性重大装备制造企业，请徐董介绍一下上海电气在人力资源储备和管理方面的发展计划？
徐董：上海电气始终认为人才的储备及培养对公司的长期发展至关重要，我们的指导思想是以科学发展观为指导，紧紧围绕集团的发展战略，坚持贯彻“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”方针，着重在探索人才建设新机制、创造人才锻炼新舞台、构筑人才服务新平台、优化人才集聚新环境上下功夫，努力开创人才集聚、人才辈出、人尽其才、才尽其用的新局面。我们将牢固树立科学的人才观和用人理念；加强企业战略人力资源管理；加快引进高端人才；建立以能力建设为核心的人才培养锻炼机制；推进人才管理机制柔性化；加强人力资本预算管理；构筑人力资源管理服务平台；完善人才工作考核责任机制。
笔者：作为中国装备制造业振兴的中坚力量，公司“内聚创新活力、外塑发展形象”的发展观令人印象深刻，是否可以分享一下上海电气各个产业板块与外资合作方面的成果？
徐董：上海电气在加强自身发展的同时，始终保持和跨国公司的良好合作关系，我们旗下各大板块均与拥有领先技术能力的跨国企业建立了合作关系，比如：
（1）电力设备板块<
