中国西电集团打造全球输配电设备供应商

　　人们或许会问是什么让西电集团在中国输配电市场实现了“井喷”之势，问鼎中国输配电市场的绝对领导地位。为此，《装备制造》杂志专访了西电集团总经理张雅林，他为这家央企的成功发展进行了诠释。

《装备制造》：2008年西电集团的利润同比增长了25.1%，产值达到155个亿，历年出口创汇累计超过12亿美元。最近两年又进行了战略调整，收购常州变压器厂，入主宝光股份。西电发生这么大的变化是否实现了您当初的设想？

张雅林：首先这得益于国家政策的支持和我们西电整个团队的共同奋斗。如果仅看利润指标，我们是低利润行业。但有一个观点我很认同，就是装备制造业把利润空间让位于整个经济大环境，促进整个国家宏观经济的发展，这才是我们制造业的贡献。

这几年随着环境的变化，我们西电整个团队都在解放思想深化改革,落实科学发展观,也抓住了一些机遇。

　　首先在国家振兴装备制造业的政策支持下，国家开发银行给我们提供了二十多亿的贷款，也拿到一些国债资金，这些资金的到位对西电的提升很大，保证了基本的技术改造。另外，不管多难，我们都在加强创新能力，连续几年研发投入在销售额5%左右，为自主创新提供硬件基础，并依托一些重点项目搞创新、提升企业实力。

另外，按照国资委的要求及自身发展的特点，西电完善了法人治理结构，建立了现代企业制度，进行了体制创新。虽然最近股市不景气，但我们还是希望能在今年上市，真正推动我们的体制和机制创新。

我们在完善产业链、调整产品布局上也在加强。西电位于西安，国内有销售网络、国外有参股公司，但没有形成一定的气候。所以这两年产业布局调整抓的很紧，不断完善布局构架，包括在广州、常州设立了开关厂，结构调整中我们紧紧地瞄准了跨国公司的结构。

在这个过程中，因为我们高端制造有空心化的趋势，核心部件还在依赖跨国公司，为解决这些行业内的共性问题，我们西电开始投入、攻关、布局、建设，和宝鸡市政府合作，入主了宝光。

另外我们抓住“走出去”的机遇，在埃及设立了控股的合资子公司，生产变压器和开关，下一步将瞄准非洲和中东市场。

　　总结下来，一个是我们有坚定的信念，有各种各样的监管和兄弟企业等外部资源的支持。另外三年翻一番的发展也得益于这个行业的特点，应该说抓住了该抓的机遇。

　　《装备制造》：西电集团最近组建了集团研究院，整合了集团下属的三家研究所（西高所、西瓷所和西容所等），在创新方面，西电集团是如何规划的？

　　张雅林：西电集团通过强化集团运作，加大创新能力，引进国外先进技术，消化吸收并进行了二次开发，新产品产值率多年保持在25%以上，连续三年科研投入占销售收入的比率保持在5%左右，使公司的整体制造能力、科研开发能力、试验检测能力逐年提升，去年还有项目获国家科学技术进步一等奖，专*数不断增加，产品走的是技术引领的路子。

我们的自主创新能力有了提升，团队把握企业发展的能力也有提升，产品布局的完善使我们下一步参与市场竞争的能力有了很大提高。

　　这两年公司主要围绕特高压项目进行创新和研发。在国家“技贸结合、引进技术”的政策基础上，我们才有介入国家重点工程的机会，上个世纪80年代我们开关公司和三菱电机合作，大量的人到三菱培训，还和ABB和西门子有很多交往。

我有时候在思考什么才算好的企业，三菱电机发展到一定程度是一个公众公司。现代企业制度的建立保证了企业健康的发展，现代企业制度是资本层面的民主化，企业发展到一定时期必须靠社会资源来保证它的健康发展。