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此后，任沁新带领团队和企业一路追赶，成功地让昔日的洛阳矿山机器厂成长为世界最大的矿业装备和水泥成套设备的供货服务商，也是中国最大的重型装备制造商之一，并进入资本市场，A股上市。
“这个过程中，对于主机传动技术和成套装备的控制系统，我们一直在寻求突破。”任沁新说，在矿井提升机上，突破口先从采用液压装置制动的闸控技术打开。2009年，中信重工自主研发的第一套闸控系统在神华宁煤投入运营。
当任沁新重拾“变频梦”时，遇到了高压变频领域创始人之一的张其生。“不再让国外巨头‘控制’中国装备！”两人一拍即合。2012年12月，张其生作为外聘专家就任中信重工总经理助理，变频器项目正式启动。
以智能化为特征、令全球关注的“工业4.0时代”，就是工业自动化和信息化，其前提就是要把工艺需求、装备制造与电力电子结合起来，这是未来工业发展的方向。而对于控制系统、核心元器件为国外厂商所控，中国几乎所有行业都有一把体会深刻的辛酸泪。
在此背景下，中信重工顺势而为、迎潮而上，勇担高端大功率变频国产化承担者的战略使命。
“中信重工具有这样前瞻性眼光，有身体力行的魄力，我很荣幸能参与其中。”现已担任中信重工副总经理的张其生说。
“制造”革命
在外人看来，中信重工涉足电力电子行业，似乎平地起高楼，很突兀，但用任沁新的话来说，这是“发展遇到瓶颈后寻找到的突破口，更是为装备制造业发展探寻新路子”。他说，当制造能力发挥到极致后，再发展就必须要跳出“制造”看“制造”，不能一味扩张产能，尤其在有钱之后。
“装备制造是机械导向，时间长了，思维模式也机械化了。”中信重工总经理俞章法说，以前一谈到研发，就本能地指向机械产品本身，可一旦从控制系统入手来考量，思维拓宽，就能更加深刻理解减速机、齿轮是可以和如何被替代的。
传统的传动装置定向、定速，是机械的，笨重、能耗大、可靠性低，而变频技术能让传动变得轻灵、高效、精准，更可实现节能降耗，符合产业发展方向。
“装备制造业必须转向控制导向。”任沁新异常坚定。从“机械”到“控制”，对于装备制造业的这种导向转变，任沁新认为，是革命性，对自己公司则又是一次战略转型，是技术导向思维模式的根本变化，对中信重工原有管理体系也是严重考验和巨大冲击。
“这种转型对中信重工而言，相当程度上也是革自己的命。”张其生说。他今年5月刚刚被委以重任做分管技术系统的副总经理，他已发现，自己的强势介入，给习惯制造、适应机械的人带去很大的冲击。
面对产业变革，就要因势而变，及时调整。“让搞变频、控制出身的人统领搞机械出身的人，这种人事安排已表明了我们的决心。”任沁新说。
