LED行业EMC公司生存之道

网讯 随着中国经济转型的进一步深入，面对节能减排这个市场，各类企业蜂拥而上，合同能源管理(EMC)的模式逐渐成为主流。然而面对这个巨大的市场，从事合同能源管理的公司用“零风险”的概念打动客户的背后，其实是EMC公司把风险转嫁到了自己身上——资金，技术，管理，时间等。

，目前产品标准初步完善，但是生产企业是否严格按照标准生产？如何去鉴定产品品质？

　　针对以上问题的应对措施，任何一家优秀的EMC公司必须有一个完善的产品链或产品平台，充分保证产品品质，并设立产品风险转嫁机制。

　　第五，必须设置不良资产处理机制。大型EMC公司随着项目数量的增加，不良项目不可避免的会出现。因此在项目处理机制中，合同处理初期时必须考虑到当应收账款变成不良资产时，便于变现、债权转让等等处理方式。

　　综上所述，整个合同能源管理行业，风险控制能力决定了行业内的二八现象很明显，20%的企业发展非常之快，80%的企业蹒跚前行，甚至濒临倒闭。如何才能享受节能减排这个大蛋糕？节能减排这个产业方向绝对正确，而且前途会非常光明，我们要做的只是在EMC的运作机制，业务系统，架构设计上不断提升改善，那么EMC行业由战国时期进入秦汉时期的时间就绝对不会太遥远了。