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郭台铭忌惮苹果转单，发出警告
富士康之所以卖给谷歌通信业专*，可能是忌惮大客户苹果的转单。过去几年，苹果虽然一直是富士康最核心的客户，但是它也在不断分流订单，iPhone等产品的部分订单已交给和硕等公司代工。
这种情况下，郭台铭确实有必要进一步强化苹果外的谷歌安卓阵营的代工布局。要知道，富士康有过血的经历。当年摩托罗拉是它的最大客户，摩托沦落后，2008年的富士康业绩惨淡，股价大跌，导致郭台铭不得不重回前台主持局面。当苹果成为大客户后，富士康再度辉煌。
但是现在，苹果已经深陷谷歌安卓阵营的群狼之中，手机品牌市场集中甚至不如功能机时代。而微软在Win8支撑下，正在强化布局。
等于说，郭台铭卖通信专*给谷歌，可能想借此安卓阵营的布局。事实上，过去两年，他与大陆企业互动很多。
富士康强化生态布局：意在7C
富士康通过MiiCs&Partners公司卖给谷歌的这个专*包，主要是与通信相关的技术专*。它也表示，渴望与与谷歌在网络通信、机器人等领域合作。
我觉得这个也可能是富士康强化工业市场布局的信号。之前大陆员工跳楼案后，郭台铭说过，未来几年，要上马100万机器人。其实，所谓机器人，主要是制造业的自动化设备，属于智慧制造，若成气候，既能提高效率，减少人力成本，也能消除因为代工规模庞大带来的诸多社会伦理问题。
相比主要业务集中在工业、通讯设备、嵌入市场的代工对手伟创力，富士康的代工服务，仍主要集中在消费类电子方面。这个市场很容易出规模，你能看得出，本来早期被伟创力压着大的富士康，几年来，规模超出对手不知凡几。
但是，消费电子领域的特征是，波动很大，市场风险高，并且极易受上有品牌巨头左右。看看富士康以及苹果概念企业，尤其是制造类企业，经常出现跳楼等悲剧，出现环保危机，血汗工厂质疑多多，这背后其实就是一个品牌企业与代工企业之间的博弈，体现在成本上，就是压榨员工，不惜损害员工健康与社会环境的生产布局。
