在山东电力调控中心流传着这样一个故事,十几年前年末的一天,调度科房光华科长接到了上级调度一个紧急任务:统计报送当年山东电网500千伏跳闸次数和原因。虽然任务很简单也很明确,却让房科长犯了难,当时的NOTES版本很低,不支持值班日志的组合式查询,无奈之下,房科长只能用整整一天的时间,将全年的值班日志都梳理了一遍。事后,筋疲力尽的房科长感慨地说,不管千难万难也要建设调度专用的办公自动化系统,再也不能让这样的事情重演了。
国网山东电力选择了一个合适的时机,于2004年正式启动调度管理系统(DMIS)建设。最初只是为了满足调度值班需要,以数据库的形式进行值班日志、两票的记录和存档,取代了NOTES的文本式记录方式,有效解决了值班日志的检索、统计难题,实现了负荷、电量等生产数据报表的自动统计。随后,系统又陆续进行了升级改造,开发了调度计划管理、电网方式管理、自动化管理、新设备启动、机网协调、综合管理等业务模块,到2010年,山东省调调度管理系统已经较为完善,涵盖了省调全部专业的主要业务。房科长的故事再也不会重演了。
县公司成为突破口
2012年,随着国家电网公司“三集五大”建设全面展开,建设一体化管控、同质化管理的调度体系成为“大运行”体系建设的一项重要内容。将省调孤立运转的DMIS升级改造为省地县三级调度共用的OMS计划提上了日程。
“OMS应该是一个综合性的信息化平台,它要成为各级调度中心的千里眼、顺风耳,我们可以时刻掌握系统各单位电力生产运行情况,同时指导和监督各单位的技术应用、安全规程以及其他综合事务管理。有了它,我们就可以打破空间的阻隔,将省、地、县三级调度机构在生产业务和日常管理两个方面融为一体。”国网山东电力调控中心邱夕兆主任提出了前瞻性的思路,为OMS的下一步发展指明了方向。