谁是英特尔可穿戴市场的绊脚石？ 你的机遇在中国深圳

（作者：杨超群）

　　弥漫着“智能穿戴”气息的CES已完美落幕，期间，惊艳业界的要数英特尔CEO科再奇现场演示的数款基于Edison平台的智能设备，其中包括智能耳机、智能耳塞、智能水杯、无线充电碗、智能婴儿监控衣以及智能3D打印等。事实上，正如英特尔所宣扬的“IntelInside可穿戴设备”理念一般，英特尔为开发可穿戴设备的客户专门打造了一款新计算平台Edison，旨在通过布局可穿戴市场，以可穿戴技术为导向，采取“曲线救国”的对敌之策，完善移动互联生态系统，最终抢回其在移动芯片市场的主动权。

　　习惯单打独斗的英特尔显然已经发现在移动互联市场无法凭一己之力去抗衡ARM的整个生态链。因此，英特尔借“Quark处理器”、“Edison计算平台”，从制造、运营与专业技术等多方面为合作伙伴提供支持，以此探索与合作伙伴在开放的产业链中打造移动产品的发展之路。然而，理想是丰满的，现实是骨感的。虽然英特尔借2014CES展演示了多款可穿戴设备，但是是否真的能借Quark成功转型，达到强攻移动市场的最终目的？在英特尔投资打造移动互联生态圈的过程中，究竟谁才是真正的绊脚石？错过可穿戴，英特尔在移动电子市场会怎么样？为什么说中国深圳是英特尔的下一个动力源泉？在深圳，谁又能助英特尔一臂之力？小编为您一一解读。

瞅准可穿戴市场商机，谁才是英特尔的绊脚石？

　　业界相传，2013年是可穿戴设备的元年，2014年是可穿戴设备的转折年。虽说市面上的可穿戴明星产品尚未诞生，但从CES2014上可穿戴设备的火爆情况来看，可穿戴市场前景已然十分明朗，可穿戴设备势必将成为科技市场的下一场重大变革。可是，为什么可穿戴设备还迟迟不肯爆发？究竟产业爆发的瓶颈何在？总结起来有几大原因：

　　第一，用户使用可穿戴设备的习惯还未被培养起来。对于可穿戴设备而言，现阶段最重要的工作是培养用户使用可穿戴设备的习惯，并使可穿戴设备能与现有电子设备实现互联互通，踏出建立可穿戴设备产业链的第一步。

　　第二，能够秒杀一切的可穿戴“杀手级”应用还未被挖掘。据悉，英特尔CEO科再奇在2014CES展宣布启动全球性的“可穿戴创想挑战赛”，悬赏130万美元找可穿戴“杀手级”应用。由此可见，能真正打动用户，让客户愿意掏钱购买的可穿戴设备尚未出世。用户关注的不是“最新的技术”，而是能给他们带来什么好处。谁挖掘到了用户的刚需，谁就会成为下一个“智能手机市场的苹果”。