中兴撤帅迷局：市场份额暴跌50%

手机未来要聚焦消费者、要有互联网细胞，中兴通讯终端业务新掌门人曾学忠在CES展的媒体沟通会上完成了自己的第一次亮相。

类似的运营商、终端和政企网三大业务构架。而对于中兴手机而言，不管是进入全球前三、发力中高端还是受B2B架构牵制、互联网模式冲击、品牌提升问题，都将迎来新的挑战。

　　市场份额暴跌

　　中兴此次调整的一个重要关键词就是“年轻”，众多少壮派走到台前。比如庞胜清今年44岁，而曾学忠则不到40岁，甚至小于互联网公司高管的年纪。

　　“公司的管理层、机制和文化要变得更加年轻，公司需要重新唤起创业激情。”中兴CEO史立荣称，2104年公司在政企网、终端市场会迎来重大机遇，公司将做强做大运营商、政企网、终端三领域市场，强化终端产品、政企网纵向运作和贯通，给予更多的资源投入，确保能把握机遇。

　　公开资料显示，曾学忠自1996年清华大学毕业后就一直供职于中兴，从技术支持工程师、片区负责人一路升到执行副总裁，是中兴历史上最年轻的副总裁。

　　事实上，中兴终端业务早已是“半独立”状态，手机研发独立而营销和供应链则与集团平台共用。“这次调整后，从采购、生产、研发、销售、交付都会独立运作，财务独立核算。”中兴通讯PR总监李硕说。

　　“未来终端业务会按照真正B2C的思路相对独立运作，销售和研发、生产，采购和市场团队要完全整合在一起，原来矩阵式的垂直管理模式改为扁平化高效的融合方式。”

　　中兴手机战略发展部总经理吕钱浩表示。

　　“在中兴这样的公司，终端永远不是最为核心的业务，所以这种业务独立运营会更为重要，不然很难和其他部门抢资源。”中国手机联盟秘书长王艳辉认为，给曾更大的权力是最为关键的。

　　在此之外，整个中兴的管理架构都是面向传统运营商电信业务而配备的。中兴手机之前也是按照移动、电信、联通三个运营商划分了三个经营部，会造成资源浪费，也显然不适合以消费者的最终体验为核心的B2C市场。