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比如在新年伊始，谷歌就用32亿美元了智能家居公司NestLabs，随后乐视也透露了要打造智能家居生态系统，乐视设想，它会把所有相关的生活设备都连接起来，然后让电视成为操作家居设备的中心。
这幅图景再一次证明了野心和欲望的背后，隐藏的是巨大的产业价值。"客厅"科技毫无疑问正站在"风口"上。
在"客厅"科技中，互联网电视承担着重要的"入口"角色。
一个人在地理上和心理上所处的位置，是两个互为补集的点--家和外面（移动环境）。这看似是"废话"的表述实际上代表了两个重要入口，客厅端和移动端。它们是外延产业的中心。
"从低头到抬头，从个人移动互联网到家庭互联网转化"互联网电视酷开TV代运营商新七天品牌总监田原对新领军总结。
互联网公司比传统电视公司更早意识到这一点，也行动更快，所以在近两年，苹果AppleTV、谷歌GoogleTV、乐视、小米等智能盒子们最先爆发出来。
事实上，如果用"迟"来形容传统电视企业对智能化和互联网化的关注，是不公平的，早在2011年，国内几大彩电品牌就先后推出了云电视产品，也标志着我国彩电行业正式迈入"云时代"。
云电视的实现意味着--连接网络后，用户可以根据个人需求安装应用程序，随时从外界调取资源或信息，甚至依靠手机遥控电视机，从电视屏到PC屏再到手机屏可以多屏互动。目前已经存在的百度云、阿里云、天翼云等都为云电视创造了基础，是云电视拓展无限服务的平台。
这些特性在乐视超级电视等近期热门的互联网电视中是可以看到的，因为反应速度和对互联网的理解无法与互联网企业相比，因此这些特性和概念都是被互联网企业发扬开来。
在诸如苹果模式、乐视模式等模式的成功后，许多新兴科技产品都在"硬件+软件+数据服务"的框架下进行探索。创维集团中国区营销副总经理胡军华认为，互联网厂商让传统电视厂商看到了"发掘终端销售外盈利点"，价值链向前后端延伸的方向。
