华为困局仅仅是行业衰退问题吗？

网讯，以前每到新年，华为总裁任正非都要向所有员工发表讲话，今年任正非的讲话，引来了不少华为人的关通和探讨。“难道你没发现，老板已经露怯了吗？”一位前华为人言辞激烈。据了解，华为内部的一些“少壮派”已经按捺不住，多次向高管层提出，希望华为进入更具成长的新领域。摆在任正非面前的是一个很现实的问题：华为不能停止高速增长，因为只有高速增长才会有高激励；华为却已经不能再高速增长，因为华为所处的行业已经步入了衰退期。

　　任正非一直很神秘，可华为并不低调，说一个以“狼性文化”著称的世界五百强低调，你相信吗？任正非似乎也不承认低调，正如他自己所言：“我不是低调的人，否则不能鼓励十几万华为人”。不管任正非是否低调，他的企业家精神，华为铁板一块的企业文化，让中国和世界知道，为什么一个没有资源、没有背景、全靠市场竞争的民企能成为全球电信设备第一供应商。

　　进入2014年，任正非的企业家精神，激发华为“狼性文化”的天价年终奖，并没有一如既往的令人兴奋，这么多年一直在引领华为的任正非说不出新的道道了，华为的持续增长之路也不像以往那么明朗了，虽然已是全球电信设备第一供应商，但华为也要遵循行业发展规律：如果行业进入衰退期，那些卓越企业怎么办？卓越企业如何基业长青？

　　任正非的企业家精神，华为的狼性文化，注定了这家公司认准一个行业，很有可能就会做的很好甚至最好，但有一个前提，它要入场够早，所以华为把电信设备做到世界第一。但企业从优秀走向卓越，从卓越走向基业长青，光靠一代优秀企业家，光靠一成不变的某种文化，显然不够。欧美哪个做到半个世纪以上的基业长青公司，是靠第一代创始人一站到底的？哪个这样的公司没有多元尤其是创新基因让其触底反弹？除了可可可乐肯德基这样的“常青树”公司，哪个这样的公司不经历行业衰退抓住新行业浪潮再领潮流？

　　如此我们要问，任正非的接班人在哪里？如果有名义上的接班人，任正非能否让接班人为占领新生长行业的高地大刀阔斧、大展手脚？我们还要问，行业衰退不至于是最近两年才看到的吧？互联网冲击下的实体经济都在逃命，华为怎么还在贪恋全球互联网通信设备第一供应商的头衔？思科、西门子让出全球第一供应商的头衔，人家是否早已转型，寻求新的增长点去了？就好比，联想一心拿到PC全球第一供应商头衔，可拿到又如何，行业已然衰退，而且有了替代品，有本事去拿移动互联终端全球第一。

　　华为是中国民企的杰出代表，也是中国最有希望成就基业长青的公司之一，我们没道理不对华为给予更高的期望，试想哪个基业长青历岁月而不倒的卓越公司不经历多少次的行业兴衰与洗牌？华为困境仅仅是行业衰退的问题？任正非似乎玩不转了，华为是否该趁此反思接班人问题？是否该反思多元化的开放式的创新的企业文化问题？是否该反思移动互联时代如何加速弯道反超问题？如今看来，华为不缺资金，不缺人才，不缺动力，恐怕最缺的还是移动互联网时代最需的创新基因。