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研究人力资源的人大教授@吴教授HR，最近在微博上也表明观点，”所谓的互联网精神或互联网思维，肯定有，但它到底是什么？恐怕没有多少人说清楚，现有的观点大多是圈里人碎片式的摸象式的描述。对一个新产业形态的深刻把握，需要时间，需要实践，还需要智慧。到今天，人们真正把握了传统经济的精神或思维吗？
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公司的战略和管理提出了质疑。其实老冀的观点非常具有代表性，也就是移动互联网时代，一个传统电子设备制造企业，能否基业长青的问题。
流量的管道做铁皮，也就是聚焦战略。任正非一再强调，“我们是一个能力有限的公司，只能在有限的宽度赶超美国公司。但我们只可能在针尖大的领域里领先美国公司，如果扩展到火柴头或小木棒这么大，就绝不可能实现这种超越。要防止盲目创新，四面八方都喊响创新，就是我们的葬歌。”
室”，就是培养自家的蓝军；华为这些年在企业用户和终端用户方面，也没有停止。如华为的手机终端，业绩还不错，三星和小米手机已经把华为作为主要的竞争对手。
互联网时代，很多企业的KPI管理和执行是失败的，进入移动互联网时代，很多企业更是不屑于采用传统大企业的KPI管理，这个概念就有些过时了。其实在我引出“毒药论”之后，我就突然意识到，我的讲课对象他们还没有了解KPI 是什么，我就开始先否定这些经典管理方法。这就有点像管理学科在中国的现状，我们还没有完全消化吸收西方的现代管理思想，这些思想就有些不合适宜了，我们又开始讲互联网思维和互联网的管理了。
