王冬雷：从面包大王到LED“达人”

网讯 [ “我从这件事中领悟到：如果突然发生地震的话，住在房子里面的人，一定要拿着东西砸碎玻璃窗跑出去。”王冬雷说 ]

的第一大股东。“我喜欢GE前董事长杰克·韦尔奇的那本《赢》，从中学会换位思考、关注他人的利益，并实现双赢。”王冬雷说。

　　“OEM这个产业做了十多年，但整个大的外贸环境，特别是小家电的外贸环境没有以前好了，我们也要做战略转型。”在看过一系列行业之后，王冬雷感觉beplay规则 及环保产业可能是最合适进入的。

　　但这个行业中也有细分产品，如太阳能、风能、LED等等，经过充分论证后王冬雷发现，太阳能并不算很成熟的产业，即便价格再低，也很难与水力发电、煤炭发电相提并论，要发展必须要有长期的政府补贴和支持才行。而风能产业也全是大企业，德豪润达的优势也不明显，“剩下的就是LED项目了，这也是后来我们瞄准的产业，”根据LED的成本下降曲线来推算，虽然会需要一段时间的政府补贴，但时间应该不会很长，而且当德豪润达到了一定的规模后，有可能会有较好的发展前景。

　　不过，想要做大LED的话，还得满足一个前提：需要有研发团队。

　　“在寻找合适的、确实有技术的人才也费了一番周折，不乏一些并不掌握技术的人会来找你，不过我有个特长：会看人。”讲到这一点时，王冬雷非常兴奋，“尽管我不是做LED产业的，但我有一种技术的直觉。因为技术这个东西，没捅破最后一层窗户纸的时候，你会觉得特别难，非常艰涩；一旦被捅破，哇！原来是如此简单。所以，如果你明白基本的原理，一切都不难了。”

　　王冬雷说，对于人才，首先要找到他们，其次要有本事留住人家，满足这两点至关重要。“就像杰克·韦尔奇说的那样，要积极地保护你最好的30%员工。”

　　“LED是一个需要时间沉淀和耐心的产业，你既要挺得过以往最难熬的几年，又要把技术可以做到顶尖，就必须耐得住性子。我没有把生活与工作分得很开，偶尔会打打球，但更多时间会放在工作上，现在多数时间我会研究LED今后的大趋势。”王冬雷告诉本报。