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任正非，华为的创始人与当家人，20多年来没有接受过任何一家媒体的采访，人们在财经媒体举办的论坛中，从来见不到任正非、孙亚芳的身影。即便在今天，华为已全面调整了自身的对外宣传战略，任正非还给自己申请了一项“特权”：“你们任何人都应该都可以接受采访，我就免了。我的性格不适合与媒体打交道。”
人们的心态是吊诡的，越是神秘就越想知道。或许正是因为这样的原因，市面充斥着大量关于华为的书籍，至少有50本以上，但实际上，它们中的许多作者，根本没见过任正非，甚至，也没有去过华为……在这些书中，揣测远多于事实。
在这些背景下，田涛、吴春波的这本《下一个倒下的会不会是华为》，就显得更加令人期待。田涛是任正非多年的好友，10年以上时间近距离观察华为，而吴春波，中国人民大学教授，自1997年前后参与起草《华为基本法》开始，就一直担任华为管理顾问，甚至有坊间传言，吴教授是任总身边的一支笔。这些都增加了这本书的分量。
书名起得比较吓人，连作者自己都说，“笔者用了一个可供讨论的题目——‘下一个倒下的会不会是华为’”。据了解，这本书最早的书名叫《卓越与孤独》，但是当吴春波教授将此信息透给华为轮值CEO徐直军，他的第一反应就是，书的名字太虚了，而且华为哪里够得上卓越，能不垮掉就不错了。徐的这个反应给两位作者带来不小的震动，后来他们考虑，“一部华为发展史就是一部危机管理史”，华为之所以能够成功，没有垮下去，靠的就是围绕核心价值观的长期自我批判，因此之故，有了现在的书名。
这个书名，等到把全书通读之后再放下来看，也足够体贴。但是许多读者在初读此书时可能会有跟我类似的感受，略有失望——这不是那本我期待已久的华为。因为，它并没有着墨于华为究竟是如何做管理的，而是务虚居多，尤其作者田涛才华横溢，又满怀深情、笔力雄浑，下笔之处，引经据典，纵横开阔，上下千年，掩卷之间，竟让人有“星垂平野阔，月涌大江流”之感，的确又不失为一部胸有丘壑之作。
也许，许多人看来的“避重就轻”，恰恰是两位作者想要表达的“避轻就重”。书的副标题写得很清楚——“任正非的企业管理哲学与华为的兴衰逻辑”。也许，抛开所有枝枝蔓蔓的管理工具、技巧，最重要的还是“企业哲学”这根主干——任正非在关键的时候是如何想的，华为又是怎么做的。从这个角度而言，此书切中了管理的命门。
这本书的九个章节，看似凌乱，但是“形散神聚”。第一章“常识 真理：以客户为中心”与第二章“常识 真理：以奋斗者为本”，论述的是华为的核心价值观，又可谓“常识即真理”。第三章“开放：顺应者兴，逆则衰”、第四章“妥协：丛林中的生存之道”和第五章“灰度理论：凝聚十万知识分子”是此书的第二单元，因为任正非常常将“开放、妥协、灰度”三个词汇放在一起论述，这三个词汇所代表的文化含义，也奠定了华为的哲学基础与思想氛围，从而塑造了华为的卓越。第六章“自我批判：恐惧早就伟大”、第七章“变革：渐进与激进”是此书的第三单元，这两点被认为是华为的“工具哲学”，假使说“核心价值观”与“开放、妥协、灰度”是华为的思想引擎的话，那么“自我批判”与“变革”就是它的保护神、矫正器、清洁工，以及监察和平衡系统，这两者又互为补充，互为均衡。最后，第八章“战略：‘战’靠勇气，‘略’靠智慧”论述任正非的战略思维，第九章“均衡：力量，弹性，规则”，以终为始，回望华为，又为全书做了总结，浑然一体。
