中国移动：庞然大物能否优雅转身

大事记

集团公司成立，注册资本518亿元人民币，成为中国国有重要骨干企业。

收购联通 CDMA网(包括资产和用户)，联通与网通合并，卫通的基础电信业务并入中国电信， 中国铁通并入中国移动，并在重组完成后发放3G牌照。

（TD- LTE）牌照，同时授权中国移动经营固定通信业务。

上仍旧受制于人，但虚拟运营商必将在新一轮的电信业务洗牌中推波助澜。

流量经营。

　　新标志，新形象。自主TD-SCDMA产业链不完善，加之高层缺乏对商业品牌的长远规划，4G时代到来，原有的“G3”品牌沦为鸡肋。新logo以及4G品牌“和”采用扁平简约的设计，鲜丽明快的配色，这些都是中国移动在自我变革上所做出的努力，虽不似壮士断腕来得悲壮，但至少我们已经看到了它的态度。

　　移动互联网时代，用户的诉求日渐高涨，中移动已然意识到垄断优势正日渐弱化。从经营企业到经营用户，从经营语音到经营数据，从小心驶得万年船到大胆破冰，改革才刚刚开始，正如如火如荼的4G建设一样，“不可按部就班，必须时不我待、只争朝夕。”