分布式、海外市场、技术研发：重振光伏的“三驾马车”

讯：回顾中国 光伏产业这十年的发展，如“过山车”般惊险刺激。

业的厮杀之惨烈，不言而喻。大量公司为了赚快钱，赌上了身家性命，但依旧厄运难逃。时至今日，血雨腥风刚过，慢慢恢复元气的 光伏企业正伺机东山再起。

于2013年出现资金链断裂，从而引发了破产重整。2013年下半年开始，随着中日美等国的 光伏市场需求不断上升，市场有所好转。于美国上市的几家企业中，阿特斯、晶科能源等都实现了3160万美元和3110万美元的利润；但不容忽视的是，截至2013年底，除了少数几家企业外，大部分公司的利润还是负数。中电光伏、大全beplay规则 、天合光能等则亏损5060万美元~7790万美元不等。

的表现仍不理想。生产基地位于中国的韩华beplay规则 ， 光伏组件的出货量达到了324兆瓦，同比增长11.9%，但其第一季度仍亏损了2146万美元；阿特斯公司该季度的毛利率为14.7%，不如上季度的19.5%；其收入为4.663亿美元，环比也有下滑，出货量也由去年第四季度的621兆瓦下跌到了500兆瓦。

的“分布式发电业务”是他看好的方向之一。

　　振发beplay规则 一位高管表示，目前分布式发电业务上，他们尝试的是农村分布式项目。“国内的土地是有限的，这意味着地面电站的建设未来会遇到瓶颈；但是分布式项目通常是放在屋顶上，该类业务有更好的前景。”他说，在从事分布式业务方面需要做两手准备：对可控成本和非可控成本的把握。在可控成本上，光伏组件的现有行情、价格是一样的，企业就需要降低成本。怎么降低？依靠的就是规模效应。

　　而在非可控成本上，也要有一些方法。比如，企业将产业和金融相互结合；再如，企业做系统集成的话，也要降低设备的维护成本、提高综合运营维护能力。这些方式才可能在分布式业务上取得更多的进展。