华通机电：我们不是龙头，但一定是后起之秀

──访华通机电集团有限公司董事长-李成文先生

人物介绍——李成文：华通集团董事长，中驰财团投资有限公司执行董事兼总裁。华通机电集团公司是一家专业生产高低压电器、成套电气、建筑电气、电线电缆、仪器仪表、输配电等机电产品，集制造、贸易、科研、信息、服务于一体的中国最大电气企业之一。集团拥有20多家控参股企业，集团分别在上海和浙江建有两大生产基地，现有员工2100多人，被列为全国民营企业500强和中国机械工业500强企业前列。“FATO.华通”商标被评为浙江省著名商标。

　　华通历史20年：华通不是龙头，但一定是后起之秀

“在柳市，华通能排到第四。”李成文说，“我们不是龙头，但一定是后起之秀。”

柳市发展为中国工业电器之都前，是前店后厂，那时大家都在做工业电器生意，柳市的氛围影响了李成文的创业路程。在亲朋好友的支持下，年仅22岁的李成文于1986年创办了乐清山门变压器厂，2002年，李成文成立柳川房地产公司，进入多元化发展阶段并取得丰硕成果。2004年5月，李成文联合7家柳市知名大企业发起组建了中驰财团，并担任中驰财团投资有限公司执行董事兼总裁，这是中国成立的首批民营财团，在全国引起巨大反响。

机遇是华通发展进步的动力之源

李成文的华通机电集团之所以能在如此短的时间内实现腾飞的奇迹，主要在于创新和机遇，对于机遇的把握，李成文介绍了三次大跨越：

第一次重大机遇是生产资格认证方面的，当年温州市生产低压电器的厂子特别多，因此政府出台了规定，只有拿到低压电器生产许可证的企业才能进行生产，在当年的激烈竞争中华通拿到了这样的许可证并成功取得了在低压电器市场的一席之地。

第二次重大机遇是小平同志南巡。顺应政策以及市场的发展，公司对研发设备进行了大规模的投入，并且重视了人才的引进，在很大程度上提升了华通产品的技术含量，提高了市场竞争能力，稳定了华通在市场中的地位。

第三次重大机遇也是华通的一次大跨越是1996年华通机电集团的组建。集团组建以后，华通实现了飞跃的发展：销售份额从过去的2000万增长到后来的4、5亿；固定资产也从之前的不到1千万增长到7亿多；员工由组建集团前的200人上升到现在的2100多人。整个企业不论从竞争力还是从整体成长都实现了质的飞跃。是华通成长壮大的浓墨重彩的一笔。这10年是华通做大做强的10年！

对于华通集团的建设，李成文说：“我始终坚持做两件事情：一是做大做强华通的主营业务，也就是高低压电器；二是谋求企业的资本运作，实现稳定、快速的扩张。”

与国外电气巨头的理想合作模式

李成文介绍说国外电气巨头都是高端产品，而华通集团目前主要是中低端产品。华通集团的主要市场还在国内，出口只占10%左右，主要出口中东和东南亚。现在国内低压电器市场竞争非常激烈，拓展国际市场将是华通集团主要的发展方向。国外电气巨头进入中国也给华通带来了示范作用，为华通今后进军国际市场提供了经验。对于与国外电气巨头的理想合作模式，李成文说目前主要还是深入学习的阶段，希望有机会多多于国外电气巨头开展技术交流，学习他们的先进的管理模式。、

经营企业的根本在于“经营人心”

华通公司的员工队伍一直比较稳定。华通一直在营造一种让员工充分发挥其才能的工作环境，员工们也尽职尽责的工作，公司也让员工得到比一般企业更高的工资，并且在吃、住、业余文化生活、社会福利等方面都给予了员工很多方便。

华通企业文化的真谛是以人为本，以“尊重人、理解人、激发人；关心人、培育人、发展人”来“经营人”。 华通把股份转让给优秀的中层干部，吸纳一批优秀员工，共同发展，达到一个合理的比例。华通中高层管理人员，80%以上都是职业经理人，要引进人才、留住人才，这不失为一个好的办法。

李成文说：“在华通的每一个人都是人才，华通的人才没有等级之分，只有岗位之分，职责之分，任何人都可以竞争任何岗位，但必须在自己的岗位做得比别人好，找到最适合自己的岗位并做到最好，才是华通不可或缺的人才。”

打造国际的知名品牌

李成文说我们给产品的定位是国内领先，并积极与国际电器巨头的标准接轨。华通品牌01年获得温州市名牌，02年获得浙江省著名商标。华通要跟国际企业比较中寻找差距，不断学习。

正泰、德力西在中国工业电器行业最先荣获“中国驰名商标”，华通一直对照“中国驰名商标”的要求和标准，对获得中国驰名商标非常有信心，目前正在积极申报，这也是2006的重要工作目标之一。华通的定位是打造国际的知名品牌。

李成文介绍说华通的未来发展重点将继续加强对科技的投入，提高产品的技术含量，提高企业的综合竞争力。华通以后还将把电器做主业，房地产是副业，教育是第三产业。在李成文的心中时刻都有一种责任感和使命感。因为他有这样一个梦想——把华通集团打造成为世界知名工