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实施多元化发展战略，四大产业均有建树；自主创新能力成行业翘楚；一直都是一步一个脚印，发展基础稳固。
这是扬中龙头企业大全集团的三个发展优势。日前，记者采访大全集团总裁徐翔，他对这三个优势，说了三句话——一是“关键靠人”；二是“一流人才才能跑第一”；三是“公司什么样的人都要有”。
三句话，就是一个企业的人才观；三句话背后的实践，就是人才经济。
发展优势：电气、交通技术、beplay规则 、环保四大产业均有建树，电气和beplay规则 已建立行业领跑地位。
徐翔：“关键靠人。”
大全集团在多元化战略中，四个轮子一起推。那么，这个总资产50亿元，年销售60亿元，进军四大产业的企业集团需要怎样的支撑。
“首先是人才。”徐翔说，大全和很多企业一样，都在发展壮大过程中，经历过“人才窘迫期”，很多事情做起来，总是缺人。
“企业经济在一定意义上来说，就是人才经济。”基于这样的理解，大全既“醒得早”，又“动得快”。
大全把每年高于销售的5%投入到科技创新中，其中有相当大的投入用于企业所需人才的引进和培养，他们称之为“人本工程”。也就是说，企业发展人才为本，人才为基。
他们打造“人本工程”有很多渠道，自主培养、合作培养、外来引进，三者互补。西安交通大学、华北电力大学、南京大学等30多所知名高校，都是他们实施人才工程的直接和间接的人才基地。光是和江苏大学和西安交大就合作培养出100余名工程硕士。
据大全介绍，就在这前后三年的时间里，他们每年引进培养中级职称和本科以上学历的人才都在150人以上。目前，大全集团四大产业步伐稳健，就是源于“十年一剑”的人才底蕴，人才经济，已露端倪。
发展优势：连续两年被评为中国电气工业自主创新第一名。
徐翔：“一流人才才能跑第一。”
在扬中，第一家引进本科生，第一家引进硕士生，第一家引进博士生的乡镇企业，都是大全。
纵观大全历史，从四千四万的“供销员经济”，到今天的科技领先的“实验室经济”，一个鲜明的特点，都是“靠人才打天下”，书写的都是依仗一流人才的“人才经济”。
在徐翔眼里，一流人才是辩证的。前一时期的“一流”标准拿到现阶段来看，未必一流；别人眼中的“一流”，在自己眼中未必一流；别人眼中不是一流，或许就是自己需要的“一流”。一句话，“一流人才”应该是具有时代特征和企业自身急需这两大特点。
正是基于对这两点的辩证理解，大全在发展人才经济上，也比别的企业“醒得早”“动得快”。在“供销员经济”取得辉煌之后，又在人才战略上紧跟时代，及时调整，埋头经营“实验室经济”。
如今，大全根据自己的企业需求，顺应时代经济的需求，吸聚了一个“一流人才团队”，拥有科技研发人员600余人。并依靠这一特殊团队，先后成立国家级企业技术中心、国家级博士后科研工作站、国家级电气检测站，一举建立了“中国电气工业自主创新第一名”的发展优势。
发展优势：大全的生产基础扎实，进军每一个新领域都是一步一个脚印，步伐稳健。
徐翔：“公司什么样的人都要有。”
稳健也是一种发展优势，多年来，外界对大全都有这样的深刻映象。这除了企业的发展战略务实之外，他们的稳健优势还源于他们独到的人才架构。
“人才建设，应该是一个金字塔体系。”徐翔觉得，从研发专家、销售精英、管理骨干、职业经理人，以至到一线的技术工人，都应该是人才体系建设中的一环。
“我们一线技术工人的薪水很高。”大全集团认为，尖端科研人才引进得再漂亮，如果忽视一线技术工人的人才建设，那他们这个人才经济的体系是不均衡的，也会影响企业发展。在大全的分配体系中，他们注重三个倾斜，除了向技术含量高的岗位倾斜，还特别强调：向生产第一线，向劳动强度大的岗位倾斜。正因为这样的导向，大全集团的金字塔人才体系中，作为最下面基石部分，建设得尤其扎实。
“不是引进几个博士生，就是人才战略，”徐翔针对一些人才观偏见，这样分析：在人才经济里，专业水平的技术工人份量很重，是企业核心竞争力的重要组成部分。
“我们积蓄人才的机遇期到了。”徐翔向记者解析当前金融危机给实体经济形成冲击的同时，强调说：“这也是大全发展人才经济的机遇。金融危机也带来就业危机，人才供求关系有微妙变化，在这个时候，我们引进人才、积蓄人才的成本会比以前低得多。”
记者问，现在大全是不是正在抢抓这个机遇，积蓄更多的一流人才和企业需要的各类人才，为未来实施新的人才经济作充分准备。
徐翔说，“是这样，我们已经行动”。
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