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2009年2月2日，国际三品集团总经理陈建敏先生接受了《控制与传动》即中国传动网的独家采访。采访期间，陈建敏先生向记者介绍了公司的整体概况，并对变频器系列、软起动系列、抽油机专用节电器系列、电磁加热节电器系列等核心产品的功能和应用范围做了详细的介绍，并就目前的金融危机进行了深入的分析。
记者：在全球金融危机影响下，许多行业都受到了不小的冲击。谈谈您对中国的低压电器市场及传动市场现状的看法？您认为真正的寒冬到来了吗？如何面对此次危机？
陈总：由美国次贷危机引发的金融风暴席卷全球，各国经济出现下滑，股市严重动荡，目前金融危机已经开始对我国许多行业和领域造成了影响，如今，在全球经济都不景气的形势下,我认为企业应做到如下几方面事宜：
1、企业需要进行“技术升级”和“产品创新”。其实，我国中小企业的很大的弱势就是缺少技术，研发和创新的能力，我们需要在产品创新和技术设备的升级上投入更多的精力。只有经过创新的产品才能符合不断变化的市场需求，才能赢得客户的青睐。
2 、保证现金流充足，经济不景气之时，拖欠货款很严重，如果是选择现金流慢的行业，企业稍不留神就会被拖垮，现金流充足至少可以保证企业能够生存。
3、企业要了解和掌握国际的金融政策的变化。企业了解国际的金融政策是十分重要的，尤其是外贸企业，这里面比较重要的是国际“银根变化”。
4、 在金融危机肆虐全球的时候， “生存”才是最重要的，我们要进一步开拓企业的生存空间，了解当今国内外经济和金融的形势，为企业将来更好地发展积蓄力量，争做行业的领头羊！
5、我国低压电器制造企业主要集中在北京.天津.辽宁.上海.江苏.浙江和广东等地,企业分布总的来说是合理的。企业在经济规模上存在几方面问题:
（1）企业组织规模小而散。缺乏竞争实力和优势。目前我国低压电器企业进入国家大型企业的厂家为数不多,而中小企业占90%以上，由于盲目上项目.铺摊子,地区产业趋同化现象严重,经济效益低下,低水平重复建设,造成产品积压,能源.材料浪费,经济效益低下的不良后果。
（2）技术结构不合理,主要产业技术装备水平低。据统计,在企业的主要技术设备中,技术经济性能比先进的只占1/3。
6、当今变频器产业得到飞速发展， 根据中国经济发展的情况来看，目前制约中国经济发展的四大热点问题是油、电、煤、运。而煤-运-电，这又是一条互相制约、协调发展的经济链。因此在未来几年内，节能、节电、环保工作将会提到政府的工作日程上来，更重要的是将会提到企业集团的工作日程上来。对于火电、冶金、石油化工等行业来说，节电也是节煤、也是环保，同时又是降低成本的有效途径之一。因此节能的大潮将会逐渐到来，因此许多企业在调研、研制、试生产变频调速器。
（1）目前低压变频器的厂家众多，功率越小、电压越低，生产的厂家越多；功率越大、电压越高，生产的厂家越少。
（2）开发成本高：电力电子产品，特别是大功率的产品，开发中需要大量的高精设备和仪器。另外，因此在应用过程中突然器件损坏的现象经常发生，只有不断的摸索逐步掌握其规律才能很好的应用，而这些经验的积累是需要大量资金投入的。变频器产品开发周期长、资金投入大，是需要打硬仗、打持久战的。如果只是想在当前节能浪潮中赢利、获得高额回报，那最好是做产品的销售代理。如果是把变频器作为一项事业来做，那需要仔细的调研。
（3）人才的准备，特别是高技术实用人才的准备
（4）在价格方面我建议应该把专业细化，分工越细质量才会有提高，成本才会下降。在企业自身内部没有建设好、成本没有降下来的情况下，只是一味的降低产品价格，这样做对行业和客户来说都是不负责的。我们对客户承诺保质期限是5年还是10年，首先要保证我们的企业生命要有10年、20年甚至100年。企业间的竞争是多方面的，技术上、质量上、服务上、价格上，而我们不能把竞争仅仅局限在价格上。我们要给企业留点余地、给售后服务留点成本。
（5）在质量方面应该是脚踏实地去做，哪一点未做到，最后在用户使用时都会反映出来。产品在工厂实验时出了问题，这是完善的需要，不断的改进使产品日臻完美。而一旦产品作为商品销售出去后出现故障，则是产品质量的问题。对于故障，业内人士在寻找原因，而用户则反映故障率高或干脆说产品不好用，以至到对某一变频器的否定。
记者：您是第几次参加中国电器文化节？今年与往年有什么不同？
陈总：与
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