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郑元豹最珍惜的财产就是“人民”这一品牌。
小打小闹起步
在20世纪70年代末，领改革风气之先的温州乐清柳市，涌现出大大小小千家低压电器企业，在全国各地推销低压电器产品的温州人数以万计。受低压电器商潮的影响，1976年，郑元豹与人合作创办了杭州飞鹰机电控制厂。
此后，郑元豹一发不可收拾，先后创办诸多企业。1982年，在上海创办了上海南汇机电设备厂；继之，1986年，又在温州创建了乐清东海五金厂。“当时创办企业是闻风而动。”也许，在如今郑元豹的眼中，当时还只是小打小闹。
但有一项举措，却是深深影响了郑元豹的职业生涯。1988年5月，郑元豹与友人合作，投资3万元接管“乐清人民低压电器厂”，这也就是中国人民电器前身。当时这家企业规模很小，年产值只有10多万元。而且，那时正值柳市电器厂家遍地开花，假冒伪劣产品充斥市场。如何在混乱的竞争中，冲出自己的一片天空，是摆在郑元豹面前一项严峻的任务。
因此，新上任的郑元豹给出“三把火”，即“三不原则”：宁失利益，不失市场；宁失数量，不失质量；宁失面子，不失顾客。郑元豹告诉记者，“在那个年代，不把好质量关，是鼠目寸光，难以在市场长久生存的。”在郑元豹的带领下，“人民”牌CJ110交流接触器在市场上一炮打响，并在国内首批领到了国家机械部颁发的生产许可证。经济效益和社会效益的双丰收，为“人民”持续发展打下了坚实基础。
玩转企业并购
1992年，郑元豹意识到企业要更长远发展，必须寻找水陆交通更便利、信息更灵通、电器商户更加密集的地方，郑元豹从小生长生活的地方柳市，便成了最佳的选择。
在郑元豹的带动下，人民低压电器厂从地处一隅的温州乐清黄华，搬迁到乐清柳市，并兴建了占地2700平方米的办公大楼，购买了中国电器城4-6层大楼作为生产场所，还在黄金地段设置了多家产品经营部。“虽然，从距离上看，这次‘迁都’并未千里迢迢赶赴他乡，但这次‘迁都’却成为中国人民电器集团历史上公认的‘里程碑’。”郑元豹告诉记者。
[$page] 据资料显示，1996年5月，企业升格为浙江人民电器集团，当年实现产值1.8亿元。从创办企业到经营浙江人民电器集团，郑元豹花了整整二十年时间。这二十年中，郑元豹广览商海云谲波诡，积累了丰富的企业经营经验。郑元豹暗下决心，要让企业以更快的速度发展。
1999年，郑元豹挥师上海滩，一举整合了34家国有、集体企业。以后，陆续在全国各大城市进行投资、兼并。2000年初，人民电器集团在河北邯郸计划总投资18亿元，建设集国际电器五金城、国际商贸城、国际轻纺城等于一体的中国人民集团河北邯郸鑫港国际商贸中心。2003年7月，人民电器集团兼并一家国有上市公司——山东万祥电器集团淄博开关厂，并改组成山东高科成套设备有限公司。
这样规模的兼并，人民电器集团经历过多次。目前，中国人民电器集团旗下拥有12家全资子公司、85家控股成员企业、800多家加工协作企业以及1800多家销售公司，产业横跨能源、城市化建设、现代物流、造船业、商贸以及进出口贸易、投资、电子信息技术等多元领域。
珍爱“人民”品牌
郑元豹“胆大包天”，在短暂的十年中，竟然兼并如此众多企业。他的“独门暗器”是什么呢？
郑元豹告诉记者，在他并购的80多家企业中，没有任何两家是同一行业的。“我是看准市场契机，每个企业就是一粒珍珠，所有珍珠互相联动，拧成一根美丽的珍珠链。”
此外，郑元豹还告诉记者：“企业并购关键要做好四项要素，即品牌条件、企业文化、市场成熟、资本积累等四方面的积累。”郑元豹告诉记者，这四项条件是相辅相成的，企业并购必须有资本积累，在市场成熟后，应该当机立断地执行。同时，在经营企业的过程中，又要充分融合企业的文化和品牌。
郑元豹向记者讲述了这样一例事件：“2001年6月，人民电器集团成功兼并位居国内输变电设备行业第二的大型国企——江西变电设备总厂后，我只派过去两个人，一个财务总监，一个监事，总经理和董事长都不派。结果这个处于亏损的企业奇迹般生还。事实上，两个人派过去后，把我们文化带过去，并把制度、规范、标准贯穿到企业的发展过程中去。”
在记者问郑元豹最珍惜的财产是什么时，郑元豹毫不犹豫地回答，是品牌。从1988年接手“人民”品牌，郑元豹对此品牌情有独钟，在旗下85家控股企业中，都是统一用“人民”这一品牌。此外，令郑元豹骄傲的是，2006年，经世界品牌实验室测评，“人民”品牌已成为中国500个最具价值品牌之一，价值达41.25亿元。
一走进中国人民电器办公大楼，可以发现，所有的员工都身穿白色衬衫、黑色裤子的工作服，没有一个员工在抽烟。一切都非常整齐、有序。虽为民企，但气质和形象，堪与世界五百强企业相媲美。
据了解，每天清晨，郑元豹都早早来到集团门口，亲自检查员工仪表，凡未带工作证件、衣衫不整者一律拒之门外。对此，郑元豹告诉记者：“不注意仪表的员工不会有自豪感，不可能干出漂亮的活儿，更无法体现‘人民电器，为人民服务’的经营理念”。
憧憬国际化
