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姜继增先生：生于1944年，辽宁人。1968年，毕业于中国人民解放军西安空军工程学院机械工程系发动机专业；1991年，重返校园，就读东北财经大学财政专业，并于1993年获得硕士学位。拥有工程师和经济师双职称，具有多重任职背景。1968年10月～1975年5月，在航空兵十五师担任机械师、训练参谋；1975年6月，转业回到辽宁，从基层做起，担任大连复县铜伐口厂技术员、复县经委干事；1981年1月至1983年5月期间，担任复县陶瓷一厂厂长；1983年6月，步入仕途，担任复县经委主任、复县人民政府副县长、县长；1985年5月，担任大连瓦房店市市长；1990年1月，升任大连市财政局局长；1997年5月，担当国家财政部农财司正司级巡视员，中国经济开发信托公司总经理；2004年8月至今，担任鸿商产业控股集团有限公司董事、北京利德华福电气技术有限公司董事长。
当全球性的能源危机一再敲响节能警钟的时候，高压变频器，作为一种高效节能的设备终于在政策的东风中迎来了自身发展的黄金期。作为该行业的领军企业，利德华福在经过8年的市场磨练后，开始进入快速的发展阶段。
坚持自主创新，利德华福从“技术领先，品质优良，服务到位”三方面入手，打造企业的核心竞争力，提升品牌的综合影响力，从而实现了企业的快速发展。在以业绩说话的高压变频行业，利德华福在2004年成功突破200台销售业绩打破国外品牌在中国高压变频器市场一统天下的局面后，继续稳扎稳打，实现了产品销量的节节攀升，以每年50%以上的速度增长，连续三年成为国内市场高压变频器销量第一的品牌。2005年，其销售额达到2亿元。目前已经累计销售600台，创造了业内平均3个月出货100台的销售奇迹。并相继获得了“2005年中国500最佳新产品之一”、“2005年中国国产变频器十大品牌”、“2006中国用户最满意国内高压变频器品牌第一名”等荣誉，并因其良好的成长性首次入选记者杂志社评选的“中国电气工业成长力10强”。
“十一五”期间，作为电气节能和电力系统技术创新的主战场，中国市场的竞争形同国际市场的竞争。作为国产高压变频领域的领航者，在日益激烈的市场环境中，利德华福如何确保自身的领先地位，如何为中国的节能事业做出更大的贡献？带着这些问题，记者走进利德华福位于阳坊工业区的生产基地，专访了北京利德华福电气技术有限公司董事长姜继增先生。
把握市场规律 务求持续发展
记者：由于2006年上半年我国能耗系数不降反升，国家发改委随即向30个省市和14家中央企业下了节能的“硬性指标”，这反映出我国在节能降耗上的巨大决心。请就此谈谈您对我国节能形势的认识。
姜继增：作为企业，我想谈谈自己在基层的感受。中国当前的节能形势，可以用8个字概括：刻不容缓，任重道远。因为当前在中国的GDP中，高耗能产品的产值仍然占了很大比重，能源紧缺必然严重制约经济的发展。节能是大势所趋，而且是经济持续快速发展的必须。所以，从这个角度看，现在国家采取任何措施都不为过。
但是，从政策实施的效果看，仍然不尽人意。一方面节能政策还不完善，缺少配套措施，在各地政府往往还停留在制定规划的阶段；另一方面，从节能主体企业的角度看，没能形成“浪费形同犯罪”的认识，主动节能的意识也还没有占到主导地位。此外，新的节能机制，如合同能源，虽然从
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