王季明：靠核心竞争力争取话语权

石家庄金刚内燃机零部件集团公司曾是亚洲最大的内燃机零部件企业，在不久前举办的第63届全国汽配交易会上，金刚集团董事长王季明被推举为全国商用车配件产销联合会副会长和第一任执行会长，这使金刚人重拾信心。王季明对记者说，金刚将以先进的企业文化和有效的制度保障，通过打造一支好的团队，重新回到行业第一的位置。
　　打造一支好的团队
　　王季明告诉记者，金刚之所以能坚持到现在，就是因为有一支好的团队。这支团队不管面临什么困难，都咬紧牙关与企业共命运。通过加强管理、完善质量体系，技术创新，使企业逐渐走向以客户、以市场为导向的发展之路。
　　据了解，上个世纪90年代末，金刚通过走产品差异化之路，避开了恶性价格战。本世纪初抓住了汽车环保法规提升机遇，产品研发跟上了发动机的升级换代。近几年实施出口优先战略，让产品出口每年都有大幅增长。这支团队还抓住机遇，把企业整体搬迁至市郊同时进行技改，使企业整体技术水平和装备规模都上了一个台阶。
　　王季明说，要打造一支好的团队，一是必须形成一流的企业文化。金刚集团坚持以人为本，用“尊重、诚信、共赢”这一核心理念统一全体员工的价值观和价值取向。
　　二是要采用现代化的方式进行绩效考核，建立健全奖惩机制。
　　三是需要对团队进行培训和提升。金刚坚持以资本投入为导向的员工培训，企业每年都拿出很大一部分经费用于员工的培训。一方面从大学、研究机构及培训机构等请来专业人士，对员工进行技术、方法上的指导。另一方面与培训机构联合办学，对员工进行培训。
　　争取行业话语权
　　王季明表示，目前内燃机零部件行业处在一个非常尴尬的境地。与供应链上游原材料企业和下游汽车企业都没有谈判能力。
　　中国汽车零部件企业为何没有行业话语权？王季明认为，就是因为没有核心竞争力，没有建立创新文化和适应市场的机制。中国汽车零部件企业多是模仿创新，就不会拥有真正的品牌，只能受制于人。
　　近年来，金刚集团为了争取行业话语权，积极构建创新型企业，通过创新使企业拓宽市场，增强发展势头。金刚曾创造过平均三天出一个新产品的纪录，每年约有170种新产品问世，有十几项成果获国家专*。
　　据了解，金刚构建创新型企业的做法是，一，宣传、表彰创新工作先进个人和集体，营造创新氛围。二是建立创新机制。在工作业绩考评上，日常工作占20%，创新占80%。三是突出重点，为创新提供保障。通过产、学、研相结合，不断推出高技术含量、高附加值的创新产品。通过创新推进出口优先战略的实施，两年来，欧洲、美国等多家汽车厂商将金刚产品纳入其全球采购渠道。
　　目前金刚集团是国内惟一能同时配套生产活塞、活塞环、缸套、活塞销发动机摩擦副的零部件企业，是国家汽车零部件出口基地企业。集团总资产已超过10亿元，今年上半年的销售收入为2亿元，预计全年将超过4亿元。