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记者：目前光伏的发展形势看，您觉得当下光伏行业处于怎样一个阶段？
王柏兴：光伏行业应该是一个全球性的新兴行业，以前在欧洲区大量使用，去年开始扩展到北美、亚太地、包括中国的大量发展和日本的无核政策，每年的使用量会大量提增。目前的行业低迷，一般高利润的新兴制造业都有洗牌的过程。比如90年代国内兴起的光纤光缆新兴行业，2000年光纤价格涨到了1000多元/KM，而一年后的2001年一下子跌到100多元/KM，也造成了阶段性的行业亏损，经受了四年多时间的二轮洗牌过程的兼并、关停，从400多家光纤光缆企业剩了30多家，但洗牌时期只是出现部分亏损的苦日子，没有像光伏行业出现巨额亏损。目前光伏行业到了这个阶段，应该是比较艰难的阶段，而且这次光伏行业的洗牌有所不同，可能会一次性的彻底洗牌，而时间可能会长达二年甚至以上的洗牌阶段，也是中国光伏企业家理性对待的关键阶段。
记者：从去年四个季度的企业财报看，光伏行业经历了巨大的波动，全产业链光伏企业也未能幸免，目前中利腾晖从组件到电站也在不断健全自己的产业链，请问您是怎么看待全产业链模式？
王柏兴：从硅材料到组件的制造业来说，我认为行业已经到了这么低迷的程度。包括一些产业配套供应商，都在国内外开发电站。这也是正常的避难途径。中利腾晖去年就朝着这方面发展，在江苏开发了30多MW的房顶电站，今年与青海省政府签订6年1GW电站建设合同，每年不少于150MW，与甘肃签订了在嘉峪关5年1GW电站建设合同，目前正在筹备建设中，同时在海外建设100多MW电站，3月份在意大利开工建设的24MW电站5月17日正式并网发电。延伸电站产业链的发展，更需要把质量做好，特别是地面光伏电站的光照资源的地区选择和用地规划，国家的电价补贴可能还要下降，我国新农村建设正在加快推进，怎样确保电站25年的可靠性和投资回报率，电站建设更要谨慎。
记者：随着行业洗牌的不断深入，中利腾晖的布局怎样？
王柏兴：中利腾晖从2010年决定投资光伏项目的时候，好多人以为2012年要洗牌，我与公司团队分析可能会来得更早，我们已考虑到洗牌就是价格战。所以中利腾晖全部引进全球最先进的全自动生产线，目前已形成的1GW电池片和1.5GW组件，公司员工只有3000人，以人工操作设备相比每年可节约人力成本3亿元以上。中利腾晖不做亏损的低价抢订单，2012年3月28日中利腾晖与招商局签订了3年合作开发1GW光伏电站后。中国的光伏企业要理性的对待，应该用提高产品质量、品牌来赢得洗牌中的胜利，尤其是在最低迷的时候，不能以价格内战来抢订单，这样只会带来自己更大的伤害。甚至还会被海外更多的国家提案反倾销。
记者：中利腾晖在光伏行业洗牌中，怎样来调整企业的发展方向？
王柏兴：中利腾晖本来是一家全新的公司，当然我们也在不断的调整和优化，但是大方向我们不会有太大变动。刚才我已经说过了，我们在投资时候就考虑到行业的洗牌，于是我们一次性的投入了25亿全自动的生产线。需要调整的是挑战自己，中利腾晖成立不到一年的时间里，中利腾晖产品已经取得了行业各个国家的所有认证证书，为进一步提高产品技术、产品质量、产品效率来打造新一轮的企业品牌，在2012年5月16日上海光伏展的前一天,德国TUV在上海为中利腾晖颁发了国内首家获VDE生产现场全监控新标准认证证书，中利腾晖目前是国内唯一通过的光伏企业。所以中利腾晖发展的方向是重质量、重品牌。 360行，没有绝对亏损的行业，更没有绝对赚钱的行业，关键在于你怎么去优化和把握发展好。
