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“现在中国光伏行业情形不明朗，很多企业明年的规划也都不一样，有很多版本，大家都在变，有的做系统，有的做电站，还有转行其他行业的。这类选择是否正确，需要看下一年，2013年可能又是惊奇的一年。”
李仙寿预计，明年银行会放开光伏贷款。
原本便已产能过剩的中国光伏行业，今年噩耗连连：占全球80%装机容量的欧美市场对中国高举“双反”(反补贴、反倾销)贸易大棒，令产品80%以上出口海外的中国光伏企业雪上加霜。
深陷寒冬的中国光伏行业何时能感受到春天的气息?11月26日，浙江昱辉阳光能源有限公司(SOL.Nasdaq，下称昱辉阳光)创始人、首席执行长(CEO)李仙寿接受早报记者采访时称，或在2014年。
李仙寿预计，中国光伏市场全面爆发将在2014年后。对于欧美“双反”，昱辉阳光眼下的对策是，让海外光伏企业，甚至是让欧洲光伏企业为昱辉阳光贴牌生产，以作规避。
昱辉阳光目前是全球第二大硅片企业。硅片是光伏电池的上道工序，而光伏电池则是光伏组件的上道工序。
“我们是目前少有的营收还在上升的光伏企业。”李仙寿说。
对于目前国内基本处于冻结状态的光伏贷款，李仙寿预计，明年银行会放开。
“或在欧洲购组件厂”
欧洲组件厂如今很便宜的，几百兆瓦的组件产能，几百万美元就能买下来了，这比自己建厂简单多了。现在我们也在考察欧洲一些工厂，评估财务前景。但不会贸然出手，如果“双反”不成立，或者税率很低，那么就没有必要了。
记者：昱辉阳光打算怎么规避“双反”的负面影响?
李仙寿：要国际化。我们不像日本、中国台湾等国家和地区，它们的人才、市场都已国际化，依赖管理、技术参与市场竞争。大陆主要是依赖政府、人工、电费以及低价资源形成的优势。
现在中国很多大的光伏企业，国际化走得很快，但无论是在欧美市场还是新兴市场，其国际化停留在设立本地化办事处阶段，制造业还没实现本地化。欧美制造业认为我们是用便宜的资源和补贴去打败竞争对手，非常不服。所以，要在制造端国际化，比如用欧洲的资源、人力、电力去和对方竞争。中国光伏企业越国际化，路会越宽。
中国企业原来利用低成本优势，帮别人做代工。如今，制造业水平提升后，也开始有了自己的品牌，可以试着反过来，让欧洲企业给中国企业贴牌、为中国企业代工。
很多人认为“双反”一定会对中国制造业造成打击，我觉得这也许正好是一个机遇，可以借此调整自己的结构，真正把自己变成全球公司，这是一个国际化的最佳时间点。电池环节我们是铁定不再发展的，现在主要由中国台湾企业代工。
欧洲组件厂如今很便宜的，几百兆瓦的组件产能，几百万美元就能买下来了，这比自己建厂简单多了。现在我们也在考察欧洲一些工厂，评估财务前景。但不会贸然出手，如果“双反”不成立，或者税率很低，那么就没有必要了。因此，还在观望，但已经在接触很多工厂。
“明年可能是惊奇年”
现在的问题是有政策，但配套没跟上。比如2009年，推出金太阳、建筑一体化等项目，但直到现在，很多电站还不能并网。再比如现在，国家发改委才对2010年的光伏项目给予补贴。你想，之前政府都欠企业的钱，自然谈不上对企业的支持。
记者：谈谈对产能的看法，以及企业转型的看法?
李仙寿：产业初期，大家认为谁产能越大，谁就赚钱，但现在的情况是，产能越大，出现问题概率越高。
纯粹讲产能并不合适，我们要做加法，要把营收、出货量做大。现在行业情形不明朗，很多企业明年的规划也都不一样，有很多版本，大家都在变，有的做系统，有的做电站，还有转行其他行业的。这类选择是否正确，需要看下一年，2013年可能又是惊奇的一年。
国内银行在对光伏贷款方面也正在进行思辨，我相信明年就会放开。如果贷款戛然而止，整个行业都会大倒退。
记者：从产业角度看，政策是否在支持中国光伏应用市场方面起到了大作用?
李仙寿：客观来讲，到目前为止，中国支持太阳能的政策没有真的落到实处，没能真的刺激市场，算是“半成品”政策。
德国人口是中国十分之一，土地面积是中国的三十分之一，如果按人口比例计算，中国一年应该做80吉瓦(1吉瓦=1000兆瓦，1兆瓦=1000千瓦)才合理，但去年只有2-3吉瓦的光伏安装规模。中国的光伏应用政策别说比德国，比西班牙、英国、法国都弱很多，现在只是处于一个萌芽阶段，还只是概念。
现在的问题是有政策，但配套没跟上。比如2009年，推出金太阳、建筑一体化等项目，但直到现在，很多电站还不能并网。再比如现在，国家发改委才对2010年的光伏项目给予补贴。你想，之前政府都欠企业的钱，自然谈不上对企业的支持。
配套不到位，我认为也是由于中国实在太大，估计得过几年时间才能配套成熟。日本同样如此，今年3月份就出台了光伏应用补贴政策，但现在拿到补贴的很少，政策总有滞后性。
我们估计，1-2年后，现在的可再生能源附加将由8厘钱/度继续上调。
记者：昱辉阳光今年计划在国内完成150兆瓦的地面电站?
李仙寿：今年项目能完成大概70兆瓦，我们原来目标定得很大，现在要适当控制，具备条件就做，不具备条件的，我们宁愿放弃。明年可能会做这么多。
不去做电站，就不知道电站是怎么回事，所以我们也不会放弃。我们在各个市场都争取占10%的市场份额，循序渐进。其实做电站是个很复杂的事情，资金周转很慢，从报批、核准、建设、发电，没有八九个月时间做不下来，这么多时间钱放在那里，压力很大，所以要根据实际情况去调整。
记者：昱辉阳光现在一年的研发经费是多少?
李仙寿：一年有2000万-3000万美元的投入。
以前说昱辉是个硅片公司，我们现在提了个新说法全球领先的组件企业。今年营收之所以不降，很大原因就是介入了组件领域。明年还会进一步介入系统集成，今年已推出了微型逆变器，明年会推出小型储能系统。
我们还准备向大型储能系统发展，包括离网(不接入大电网)系统等;要做系统集成的公司，组件、逆变器、支架一体化，消费者自己就可以安装。
集成的系统很多东西没有好好去做，比如光伏发电后，系统效率才85%多一点，其实至少要做到90%多。我估计未来会做到95%。这涉及整个系统的匹配是否完善，比如说白天太阳角度在变化，就需要跟踪技术。一年四季温差很大，理论上讲，组件温度每上升一摄氏度，组件效率值就会下
