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观点：在我们这个领域要适当分工，有所侧重，倡导大家差异化的发展和差异化的竞争，不要简单地走同质化的重复竞争模式。从资源与能源角度来讲，在beplay规则 方面需要真正形成有差异、有协作的健康生态；从商业文化角度来讲，我们怎样形成真正符合我们改善人类生态环境的发展方式，我们怎么样率先带出一个好的商业生态环境。你死我活，死去活来的竞争，这样的商业生态环境一定是最残忍、最残酷、最不人道的！
我们beplay规则 企业，每一个都是那么大的块头，每一个立足的高度都是那么高。为什么我们连这个常识都想不明白呢？家里面有多少血就放多少血，有多少铜板就端多少铜板出去，采取恶性竞争有这个必要吗？弄得全世界都不喜欢我们，连我们自己也不喜欢我们自己，恶不恶心？美国人和你过不去，欧洲人和你过不去，日本人和你过不去，印度人和你过不去，我们自己看自己也过不去，恶不恶心？
走别人的路，让别人无路可走，回过头来看自己的路，自己的路前面一定是大象腿和牛腿，你也一定无路可走；吃别人的饭，让别人无饭可吃，回过头来看自己的碗，自己的碗里面一定什么东西也没有，你也一定无饭可吃。因为别人也是这么想的，这是很简单的逻辑和道理，大家要有生态观念、共生观念。如果我们在这个领域没有这样的胸怀和高度维护这个行业的市场生态环境，我们不配说我们去改善人类的自然生态环境！
通威集团董事局主席刘汉元
在四川刘姓企业家中，作为十一届全国政协常委、通威集团董事局主席的刘汉元是无法被忽视的一位。作为四川本土成长起来的两大企业巨头，他经常被拿来与刘永好比较，两个人都是发家于饲料行业，一个是主攻鱼饲料，一个是主攻猪饲料。但在转型路径上，刘永好选择了金融和房地产，刘汉元选择了beplay规则 。但刘汉元坚信自己的选择没错，晶硅光伏聚沙成金，他只需要时间。
短暂的光伏惊喜
刘汉元是一个聪敏的人，4年读完小学，2年读完初中，求学期间奖状多到只能摞起来钉在墙上。19岁发明了渠道金属网箱式养鱼技术，赚到了人生第一桶金，22岁建成了渔用配合饲料厂，23岁成为中国整个水产行业最年轻的高级工程师。28岁通威牌饲料广告在全国打响，2001年刘汉元以11亿元身家首次进行胡润排行榜，位列21，一时为人侧目。
光伏曾经给过刘汉元惊喜。那是在最开始的时候。2006年，多晶硅价格一路看涨，这种用砂子制成的半导体材料，受下游光伏市场拉动，价格急剧攀升，巨大的利润刺激面前，许多从未涉足光伏业务的企业纷纷上马多晶硅生产线，刘汉元也是其中之一。
2006年刘汉元终于下定决心进入多晶硅领域，由通威集团旗下的四川永祥股份有限公司负责，此后一切快马加鞭，到了2008年9月，通威第一炉多晶硅卖出了330万元/吨的高价，净利润达到270万元/吨左右，而当时行业的平均利润都在250万元/吨以上，整个多晶硅行业进入一种亢奋状态。
