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北京朝阳区奥林匹克森林公园内，两栋总面积达2.2万平方米的多层建筑便是汉能控股总部，汉能是唯一落户其中的公司。据称该区域是北京空气质量最好的地方之一。今年4月2日，北京难得的一个没有雾霾的晴天，记者在这里见到了摘下世界能源领域两项桂冠的企业家李河君。
首登胡润百富榜前三，财富增长比马云还快
李河君说，他的创业历史其实非常简单。1988年，他20多岁从北京交通大学，那时叫北方交大本科毕业，研究生没毕业他就直接下海了。研究生读了一年多，导师过世了，他就没读了。
“我没在国有企业干过一天，也没有在政府部门干过一天，没有打过工，整天就想着自己怎么干。所以我履历特简单，如果有什么事，就汉能那点事。”李河君说，当时他们学校机械工程系一位教授借了5万块钱给他创业，结果不到3个月他全部折腾光了。
“背了5万块钱债务，怎么办?借老师的钱要挣钱还，于是我做了很多，在中关村卖电子元器件等等，真正走专业化的路子，是从1994年底介入金安桥水电站开始的。”李河君说。
读研没毕业就借5万块创业
不到3个月折腾光后背债混迹中关村
金安桥水电站位于金沙江中游，属于国家特大型水电站，装机容量达到300万千瓦。汉能从2002年筹建金安桥电站，直到2011年一期240万千瓦机组并网发电，耗时十年。
李河君说，总装机容量271万千瓦的葛洲坝(600068,股吧)水电站动用了5.5万人、历时16年才建成，而金安桥电站的装机容量达到葛洲坝的1.1倍。对于一家民企而言，操盘如此巨大的工程所遇到的难度可想而知。
2002年，云南的水电资源让赴当地考察的李河君眼前一亮，而云南省政府也迫切希望引入民间资本开发当地丰富的水利资源。双方一拍即合，李河君当即决定开展调研，在金沙江中游规划出8座百万级千瓦的水电站，总装机容量超过2000万千瓦，相当于1.1个三峡水电站。李河君一口气与云南签下其中的6座，规划总装机容量约1400万千瓦，总投资约750亿元。这是一个近乎异想天开的计划，因为那时民营资本进入百万级水电项目在中国史无前例。
“当时没人相信这是真的，他们都觉得李河君疯了，发改委领导也不相信民企能干这个，所有的部委都批了，就发改委不同意。”发改委的担心不无道理，毕竟大型水电站所耗费的资源对一家民营企业来说是不可想象的，葛洲坝、三峡等电站无不是倾全国之力建成。
博弈之下，李河君最后拿到了一个金安桥水电项目，而其他几大水电站的权益被分配给了华能、华电、大唐等国有电力企业。
耗时十年承建金安桥水电站
开创民营资本进入水电项目先例
“干水电年年有几十亿正现金流，
所以敢投300亿进军光伏产业”
李河君说，汉能干金安桥最大的挑战来自于巨额资金的压力。为了应对高峰时每天1000万元的投入，汉能把前些年建设的效益好的优质电站一个一个地出售，其中最可惜的是青海尼那水电站，汉能在2003年以12亿元收购，当时已并网发电在最困难的时候，汉能将多年积攒下来的风险准备金全部投了进去，金安桥水电站项目却像无底洞一样总也填不满，最后甚至从汉能高管个人和家里借钱投资金安桥。
面对金安桥项目长达10年的建设期，李河君还要稳定军心，团队中并不是所有人都能坚持。“当时有一个分管金安桥项目的副总裁就中途跑了，他觉得跟着我干没前途。”李河君笑着回忆。在异常艰难的岁月里，有人建议他将金安桥项目卖掉。“当时如果卖掉，我们可以挣300亿”，但“这不是挣钱的事，金安桥一旦做成，我们不会缺钱，而如果卖掉，没法对支持我们的人交待”。2011年3月，金安桥水电站一期240万千瓦机组并网发电。
