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日业电气长沙工业区位于长沙国家高新技术产业开发区麓谷科技新城。这是一座刚建立近两年的新基地，占地30亩。开车不用半刻钟便到达长沙市政府，对面便是政府开发的长沙著名的芯城软件科技园。日后这里将成为集办公、写字楼、高档住宅、电子制造、软件与服务外包，文化创意和现代服务为中心的大型经济商务综合社区。业内人士说，日业电气占据了一块风水宝地。日业电气创建人，公司总经理刘过年先生则更愿意把这块基地比作根基：日业电气从此有了根。可以更深入，更稳定地与日业人肩并肩，拧成一股绳，创造出全新天地。
日业电气长沙工业区
深圳市日业电气有限公司董事长兼总经理刘过年
当下 重启程 拜访途中，有几次情形是这样的：刘过年先生驱车在前，谈及新的工业基地，谈及这次的采访计划，他希望日业电气是可以延续的，在行业中持续发展，充满力量。即便将来有任何的变化，也不会影响日业电气今后品牌的发展，他一边说，一边商议性地望着我们。带着一种玩笑，又是几分认真。
我们接受了这份提议。在媒体看来，日业电气刘过年先生，这几年渐变得沉稳而低调，他成了日业电气的背后导演，鲜少露面于台前。日业电气新厂区的建立与完成更像他与团队在幕后交的第一份作品，他说，这两年的日子就是在深圳长沙两头奔波。有些时候一周就需要在高铁上往返几次。好在，深圳的事项早已进入正轨，需要处理的的都是些常规事项。而长沙项目对他来说是一个全新项目，并无先例可鉴。需启用新的团队，摸清各种门道，包括什么是道路蓝线、红线，如何与工程部打交道，如何施工建设保证基地建设安全，最终出来的效果又尽如人意。此外，在建设前，他还得规划好每个楼盘的具体规划。
目前按照规划，日业电气长沙基地共建设四个楼盘。靠主干道的两座楼盘一面用以办公，一面商用，中间夹道延伸至后面的厂房与住宿楼——他特地将住宿楼安排在基地内，无论是对于减轻员工生活压力还是增强员工归宿感，这种做法都在奏效。拜访当天，我们从食堂出来，边走边聊。刘过年先生突然停下，让我们站在基地的正中央看四周。这时，他说，现在员工晒太阳都有地。
我们侧过脸去，那些85、90后的厂区员工正在食堂门前的过道上晒太阳，正午的太阳洒在他们脸上，使得他们蒙上了一层金色温暖的光。他们背后便是六层楼的生产基地，目前所使用的四层占地1万平方米，是深圳原有基地的10倍。其中配备了全新的自动化生产线、喷涂线、老化房等变频器生产专业流水线与设备。
刘过年先生为这座新生产基地定的新目标是，“开箱故障率为0”。这在他们以前觉得难以实现的目标，今年却以实质性的工作开展着。除新生产基地的新目标，刘过年先生与其团队已制定了更多新的目标与计划，这其中包括对内的组织结构调整，对外的新品推广与销售。“一切都是新的，我们希望以归零的心态来迎接接下来的挑战。”刘过年先生说，“做变频器事业是一个很艰苦的过程，日业电气从2002年注册，到2003年10月1日第一台整机下线，走过了12个年头。这12年，日业电气虽然走得平稳，但错失了许多机会，还不够冲劲，希望在下一个12年，日业电气有着与时间相对应的无愧于心无愧于员工的新突破新气象。当然，一切始于当下。”
十二年蜕变 两大产品平台 回头望，在日业电气12年漫长历程的起点上，是一个变频器新秀。从90年代初期就进入变频器行业的刘过年先生于2002年10月注册成立公司。2003年10月正式上市。中国变频器从1999年便开始大批量生产。2003年时，中国的变频器产业已驶入快速发展阶段，国内变频器制造商风起云涌，日业电气为了在激烈市场竞争中获得生存与发展，通过中高档的产品、平民化的价格来获取市场。当时产品的CPU是32位级，在国内变频器行业内属前列。其造价在同行业内也是较高。从一个侧面可以看出日业电气是要用高品质的产品来敲开市场大门，一举进入。从当时的结果来看，日业电气虽然没有获得飞跃成长，其品牌与技术却被市场逐渐认可。2004年销售额已达到4000万。
这些成绩多出于通用型变频器的贡献，随后日业开始进军专用型变频器市场，陆续开发出风机水泵型、注塑机专用、抽油机专用等变频器。到2012年日业电气有了两个全系列的产品平台。一个为早期的SY原始积累系列。产品单元包括市场所熟知的SY3200系列，SY5200系列660V中压变频器、SY5200380V低压变频器系列。另一个平台为引进新技术的CM系列平台。相比SY系列，CM系列的突破不仅在于其是国内唯一一个运用磁通矢量技术算法的变频器平台产品，还在于它拥有更大的扩展空间。相较于电压矢量与电流矢量，磁通矢量技术算法的表现力在于，在一些高要求行业如起重提升、雕刻机上，在控制上更精准，与电机配合更完美。扩展空间方面，CM系列目前已扩展出CM510迷你型矢量、CM530通用磁通矢量、CM560起重提升专用、CM580高性能磁通矢量、CM583雕刻机专用等多个变频器机型。非常适合某些特殊行业的定制开发。同时，CM系列在高性能基础上拥有着十分符合用户需求的合适价格。
以两个产品平台为界，日业电气将2010年称之为原始积累过程，2010年后为公司的迅速发展与稳定阶段。如今，经过两年整合，日业电气迎来其发展的第三个阶段——刘过年先生说，不再提高峰，而是平地，就像行走一样，重新出发的感觉。2014年，刘过年先生也将其定位品牌重启程的新元年。
整合优化 开启品牌新元年 新元年，日业电气已制定了一系列的举措：针对日业电气品牌，日业电气成立了品牌推广部，负责品牌长期的维护、宣传，打造日业电气经久不衰独立品牌；
针对日业电气产品生产，除提出“开箱故障率为0”这种质的飞跃标准，还在厂区的安全、洁净及设备上斥巨资；针对产品研发，目前日业电气将硬件、结构、功能软件的研发移至长沙，深圳用以基础研发。针对内部文化，日业电气成立了非公有制企业党工会，重塑信仰，树立员工归宿感。刘过年先生说，虽然中国这10- 20年，精神信仰观念已经淡化，但员工必要的精神食粮依然必不可少。该党工会将在建设和谐日业电气、构建和谐劳资关系以及内部合理分配方式等方面发挥有效作用；
同时，针对日业电气可持续发展，日业电气成立了持续改进委员会，每个员工都可以参与持续改进委员会，对公司的研发、生产、管理各方面提出建议，增强员工的主人翁意识；校企合作上，目前日业电气已与长沙高校建立了联盟，直接补充新鲜血液。
谈到校企合作，刘过年先生特别强调其重要性。他说，在深圳，校企合作的难度非常大，资源也非常有限。而长沙这样的资源多并且非常专业。从国产变频发展历程来看，其中的巨大变化与校企合作尤其是高校合作密不可分，之前清华的技术孕育了新的国产变频时代，而新的时代，也将在校企合作中陆续开启。高校为企业提供资源与技术，而企业为高校提供平台，并将高校技术转化为市场化的产品，让技术获得生命。
产品方面，日业电气将推出不同于SY与CM系列完全新的技术平台产品。刘过年先生透露，这款产品将以新的输出波形来命名，而以往都是PWM形。
行业方面，日业电气将关注纺织、石材、beplay规则 等与政策密切相关的行业。刘过年先生提到，2013年纺织行业相当冷清，但2014年纺织行业或将复苏，同时，中国纺织设备基本出口，还要看国外形势是否稳定。beplay规则 行业，这两年国家有相应政策，会有较平稳发展。
石材行业，日业电气将重点关注切割与艺术石材领域。
销售方面，仍以渠道销售为主，并在海外市场上加大力度。
奋起直追的2014 虽然已经制定了这么多计划，刘过年先生依然觉得需要再整合再精简再优化。他还提出今年公司的销售额将比去年增长30-40%。不过，他对于这一增长目标显然是有信心的。2013年，在忙于建工业区并且大环境经济不利情况下，日业电气依然取得了销售破亿的成绩。2014年刚过去的两个月，其订单获得新突破。对于更长远的规划，刘过年先生说道，国产变频器依然硝烟四起，价格混乱，同时国产变频器市场占有率不到20%，而日业在国产中的份额也不到10%，还有很大潜力空间去挖掘。希望未来3-5年，日业电气在产品性能上上台阶，在品质上再上台阶。在这两个台阶基础上，销售更有大的突破。
“万事留给有准备的人。”走过12年，从变频器新秀成长为国产变频举足轻重企业之一，日业电气用时间证明了其行业位置，同时，在漫长成长阶段，日业电气也错失了不少发展机会。然而，值得骄傲的是，一路上，他一直以稳健步伐，不盲从，不跟随，创造着自己的可能性。如果说日业长沙基地让我们瞥见这种可能性的一角，将来，日业电气还将开启怎样更加广阔的天地，让我们拭目以待。
