优胜劣汰 集成电路业仍需大力重组

集成电路生产工艺和高端通用芯片被誉为信息技术革命、信息时代皇冠上的明珠，因此，窥测电子信息产业的动向，自然应先以集成电路业为窗口。就电子信息产业兼并重组而言，集成电路产业，尤其是集成电路设计产业近年来尤为活跃。
　　2011年1月28日，国务院办公厅发布《进一步鼓励软件产业和集成电路产业发展若干政策的通知》，政策继续从财税、投融资、研发、进出口等方面给予软件和集成电路产业大力支持，特别是投融资政策进一步细化，为集成电路产业的长期快速发展提供了有力的保障。在新政策的推动下，集成电路企业将进入下一轮快速发展阶段，以充分整合资源为手段，通过投融资和并购方式与资本市场实现共赢。
并购参与者以集成电路设计公司为主
　　基于集成电路对于国民经济和国家安全的高度重要性，政府先后制订了多项促进政策和优惠措施，为集成电路业营造了良好的发展环境。在政策和市场的推动下，中国集成电路产业IPO、私募股权融资、并购等资本运作频繁，为助推产业发展起到了重要作用。
　　2010~2011年，集成电路企业并购案例中，并购方和并购对象都以芯片设计企业为主，并购方中芯片设计企业数量占比81.82%，并购对象中芯片设计企业数量占比45.45%。其中，集成电路企业横向并购最为频繁，目的是加强技术延伸和市场控制力。国内集成电路企业并购相比跨国企业仍有差距，创业板推出之后，对中小企业的充实运营资金起到了非常重要的作用，但大多数本土集成电路企业资金仍不够雄厚，尤其是体现在与跨国企业的市场竞争中。
　　此外，集成电路IPO也主要集中在集成电路设计业。2010~2011年，中国集成电路IPO事件有5例为芯片设计企业，1例为芯片制造企业，另外2例为相关支撑配套企业。芯片设计企业IPO数量和金额都远远超过芯片制造企业。
　　工业和信息化部软件与集成电路促进中心主任邱善勤在谈到集成电路企业的兼并重组时指出，兼并重组是快速进入新市场，减少技术、专*和市场风险的比较好的手段，可以达到几个目的：一是迅速扩大企业规模和资金实力，二是通过产品和市场的多元化增加抵御市场波动和风险的能力，三是通过扩大和丰富产品线，提高为客户提供整体解决方案的能力，四是减少业务重叠，通过资源整合、提高资源利用率来降低成本，五是用较低成本获得专*等重要资源，规避知识产权风险。
联发科并购晨星掀亚洲芯片业最大浪潮
　　经过多年发展，我国集成电路企业在兼并重组方面开始迈出步伐，近几年比较知名的案例包括：山东浪潮集团收购奇梦达并改名华芯，进入存储器领域；展讯接连收购MobilePeak（摩波彼克）与泰景；上海澜起科技收购杭州摩托罗拉芯片设计部，并获得摩托罗拉相关芯片所有技术授权。要说2012年最为集成电路设计业震惊的并购案，莫过于联发科并购竞争对手晨星了。
　　2012年6月22日，无线通信及数字媒体集成电路设计领导厂商联发科宣布以约合人民币244.26亿元并购竞争对手晨星软件研发有限公司，此次并购将成为近10年来亚洲芯片业最大的一宗并购交易案。
　　联发科以“山寨机之父”的称号闻名业界，晨星的实力也不弱，是台湾排名第二的IC设计厂商，仅次于联发科。按照市场预测，两家合计的销售额超过40亿美元，位居高通、博通和AMD之后，排名全球第四。联发科英语简称为MTK，而晨星是Mstar，所以行业人士又把此次合并戏称为大M吃了小M。
　　目前，联发科和晨星两家企业已经占据中国电视芯片市场90%以上的份额。在两家芯片企业未合并之前，我国电视企业往往还可以通过晨星与联发科之间的竞争，一定程度上对芯片及服务进行议价。此次并购，电视芯片市场将形成一家独大的垄断局面，打破了此前台湾对大陆供应电视芯片的平衡格局，也将会结束台湾两家企业在电视芯片市场的价格战，从而可能削弱大陆电视整机企业的议价筹码。但从另一个角度看，此次事件或许会成为国内电视芯片发展的契机，预计国内电视整机企业从分散芯片供应风险的角度，会考虑将部分芯片订单给联发科和晨星之外的芯片供应商。
减少非必要优惠激励中小企兼并重组
　　在谈到我国集成电路业兼并重组遇到的问题时，邱善勤指出，“我国集成电路行业的兼并重组还远远不够。”
　　以集成电路设计企业为例，经过认证的设计企业数量达到380余家，加上未认证的企业，数量达到577家，绝大多数是中小企业。按照国际产业发展的经验，小企业、初创企业比较好的发展路径是开发原创性技术，然后被大企业收购，并把技术应用到产品上，实现产业化。
　　“但是国内的很多小企业满足于做低端产品，拼成本、拼价格，不愿意被收购整合，很多时候也不值得去收购整合。”邱善勤说，企业的产品近似，比如电源芯片、多媒体芯片等，缺少原创或特色技术。很多高校、科研院所以做科研项目为主，无力把成果进行转化，亦无此方面的经验和意识，缺少企业家的DNA。
　　此外，地方政府对集成电路产业的过多保护和扶持，客观上造成一些企业靠国家项目、国家资金维持的不良心态，不利于企业间进行兼并重组。以上种种情况造成国内本就不多的科研资源和人力资源更加分散。
　　“因此，通过兼并重组实现做大做强，一定要打破现有的利益格局，减少不必要的扶持和优惠，让企业在真正的市场经济大潮中搏击风浪，把一些企业淘汰出局，实现优胜劣汰和资源重新分配组合。”邱善勤表示。
　　除此以外，要发挥央企、大中型企业的资金优势和带头作用，让这些企业把集成电路业务作为整个电子信息业务的一环，通过芯片的技术创新，提高已有产品的技术含量、附加值、服务能力，带动整机行业的创新。“中国可能很难出现苹果这样的企业，但是通过集中力量办大事，打造出三星这样的龙头企业还是完全有可能的。”邱善勤表示。
　　最后，促进集成电路业做大做强，还需要通过资本市场的运作，解决资金来源和激励机制问题。“既要买下企业，又要留住人，这是一个相当大的挑战，特别是很多中国企业缺少合作与包容的企业文化，对于做大做强是非常不利的。”邱善勤说。