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——记2008CCTV中国经济年度人物候选人蒋锡培
2009年1月7日，被誉为中国经济领域“奥斯卡”的2008CCTV中国经济年度人物评选候选人正式揭晓，中国企业联合会副会长、远东控股集团董事局主席蒋锡培、厉以宁、林毅夫、李宁、朱新礼等20人入围。这份20人的大名单涉及了抗震、奥运、应对金融风暴、农村问题、中国制造、创意文化产业、民生就业、公益8个主题，具有着最广泛的代表性。经过最后的角逐，1月20日将产生最终十大经济年度人物。
蒋锡培是中共十六大代表、江苏省人大代表、全国劳动模范、中国青年五四奖章获得者，中国企业联合会、中国企业家协会副会长。1963年4月出生于江苏宜兴范道乡洋埝村，成长于一个动荡、困顿的年代，高中毕业后曾跟随二哥去杭州学修钟表，最大目标是赚够5万元，这个目标在不到一年的时间里就实现了，5年的修表生涯让他赚到人生的第一桶金，也激发了他做更大事业的激情和信心，去实现自己最大的人生价值。1986年蒋锡培回到家乡创办了一家为大钟表厂生产零配件的仪器仪表厂，由于管理不善、对原辅料质量无法控制，结果近20万元的本钱亏光，并背上了几十万元的债务。与电线电缆的结缘源于他大哥提供的一条重要信息：上海和江苏的电线电缆市场需求量巨大且销售价格日益增长，于是蒋锡培向朋友借了10万元在宜兴开设了一家经销部，3年的电线电缆经销生涯，使他不但还清了债务，还积累了二次创业的原始资本。
1990年2月，范道乡搞了一个开发区，张伯宏书记找到了蒋锡培，希望他在开发区办厂，于是蒋锡培筹集资金180万元，征了3 亩地，在范道开发区创办了“范道电工塑料厂”，也就是远东控股集团的前身，由卖电缆转型到做电缆。当时公司员工总数只有28人，大都是亲朋好友和村里的乡亲，其中还包括两名残疾人。公司成立当年就实现了销售收入462万元，第二年达到1800多万元，成为一家初具规模的中型企业。在之后的十几年时间里，为了谋求更大更快的发展，远东先后进行四次改制：
四次改制铸辉煌 整体上市蓄势发
第一次改制：转换经营机制，依托人才拓展市场
90年代正值供不应求的买方市场时代，企业拥有很大的发展空间，产品供不应求。但是民营企业的发展在当时条件下受到很大的限制，企业招人不容易，高层次的人才对民营企业心存疑虑，不愿意来；银行也不愿意提供贷款，这方面蒋锡培感触颇深，90年公司急需一笔流动资金，需要向银行贷款20万元，但银行坚决不肯贷，最后还是范道乡的张伯宏书记出面，以乡财政作担保，才获得这笔20万元的贷款。
92年初，邓小平发表“南巡讲话”，指出乡镇企业是建设有中国特色社会主义的三大优势之一，应进一步大力发展，并对乡镇企业给予了一系列的优惠政策。有一天，乡党委书记张伯宏来到蒋锡培家中，建议他把企业变为集体企业，说改制后企业较容易取得银行的贷款，还能获得一系列的支持。蒋锡培听后心动了，不顾家人的反对，1992年2月与乡政府达成了改制经营协议，主动戴上了“红帽子”，把企业改制为乡办企业，把积累了约500万元的资产划归乡集体所有。很多人当时都不理解，说他很傻，但是事实证明蒋锡培的决策是对的，这次改制为企业发展取得了良好的资金支持，也争取到了税收等方面的优惠政策，并解决深层次的人才引进问题，同年，公司引进了机械部上海电缆研究所的虞正明高级工程师，使企业有了第一位“科班”出身的专家，在虞总工程师的指导下，公司制订了企业发展远景规划和近期发展目标，从单一生产技术含量低的民用电线，向技术含量高的各种工业电缆方向发展。公司取得了快速发展，92年改制当年，企业的销售额便突破了5000万元，到1994年底，销售额更是一举超过了1.5亿，企业的总资产达到了5000万元，成为改制前的10倍。这期间，公司也三改厂名，正式注册名称为“无锡远东（集团）股份有限公司”，实现滚动式发展。
第二次改制：推行股份制，实现资本有效营运。
1994年3月，宜兴市委转发了市委农工部、体改委和计经委提出的《宜兴市乡镇企业股份合作制暂行管理办法》，决定在全市乡镇企业中推行股份制，同年8月，范道乡结合乡里实际也印发了《范道乡股份合作制企业暂行管理办法》。不久，乡领导找到蒋锡培，希望把远东作为股份制改革试点，而从公司改制为乡镇企业后3年的企业运行实际情况来看，乡镇企业也存在着产权不清晰、职责不明确、员工积极性不高等弊端，而股份制能够很好地解决这些问题，于是公司从1994年下半年开始组织人员南下广东、东赴浙江、北上山东等地考察搞股份制的成功经验，并着手对企业的资产、产权进行全面审计、评估和确认。
通过广泛的宣传发动和耐心细致的思想工作，公司于1995年初出成功实施了股份制改革，把乡办企业改制为股份制企业，采取定额认购和自愿认购的方式，成功地募集了1350万元内部员工股，以及100万元集体股，1996年内部员工股增资扩股到4500万元，广东员工成了公司的股东，既是生产者又是公司财产所有者，充分调动了员工的积极性，把每个员工都捆到了“目标共识、责任共负、风险共担、效益共享”的企业利益共同体
