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经营方丰隆亚洲真的如业内传言，会把新飞电器卖掉吗？新飞电器为何近两年会出现巨亏？新飞电器近期为何换标？新飞电器未来又将何去何从？
处在动荡中的新飞电器正遭受着外界前所未有的质疑和猜测。10月12日，《每日经济新闻》记者与2011年由丰隆亚洲派驻的新飞电器总裁吴俊财进行了长达90分钟的对话，期冀从新飞管理者的口中获得这些问题的答案。
新飞电器总裁吴俊财先生
目前的亏损是战略性亏损
《每日经济新闻》记者（以下简称NBD）：为什么新飞电器的行业地位会衰落，丰隆亚洲对公司前几年的经营状况有没有反思？
吴俊财：首先，我觉得是一个大环境的影响。我们做冰箱时，当时的竞争对手，现在的经营状况也都出现了下滑。第二，新飞产品的质量一直很好，我们一直注重质量的控制，我们核心的东西都没有变，比如我们用的压缩机都是最好的。所以，我们目前的确遇到一些挑战，比如财务上的，但这都是战略性的亏损。
如果想要赚钱，我们不是没有方法，比如可以变卖资产，使用更便宜的压缩机等。但是新飞要做长期生意，我们已经经营了28年，现在省一点钱，但是消费者买了你的冰箱5年、10年后还是要出问题，这就损坏了新飞的品牌形象。
NBD：如果丰隆亚洲确实是一个战略投资者，为什么今年8月份许诺的4亿投资迟迟没有下来？
吴俊财：有一些细节我不方便讲，不过丰隆集团肯定有自己的长期规划，目前我尚不方便透露。
NBD：9月份为什么要换标？新飞集团一直在使用新飞品牌拓展业务，新飞电器换标是不是有意与对方划清界限，避免冲突？
吴俊财：一个投资了28年的品牌，我们怎么会轻易换掉？一家公司最值钱的，一是品牌，一是（销售）网络。
外界对换标有误解。新飞电器是希望将这个品牌在80后、90后的市场中传承下去，原来的标识不错，但是公司觉得不够柔和、时尚。我们经过调研，认为现在买冰箱的群体多为18~35岁的人群，这些年轻人比较青睐色彩柔和有时尚感的品牌。在这个冰箱行业竞争激烈的时候，新飞在注重质量之外，还必须注重品牌形象。而且我们还要考虑20年、30年后消费者的理念，因此我们的标识设计也必须更超前一些。同时，新的标识，（我们认为）也更契合国际市场。
我们换的新标识有传承了老的新飞的部分，也有改变的部分，不过在改变上我们没有做得太极端。有观点认为，我们与地方政府的关系紧张，事实并非如此。我们关系很密切，新乡和新飞已经融为一体了。
NBD：有传言称，新乡市政府正在成立一家实业公司，生产与冰箱相关的产品。你如何看待？
吴俊财：新飞与新乡市政府探讨过未来的发展方向，市政府也希望吸引一些冰箱产业链上的企业，比如纸箱厂、压缩机厂，在新乡建立基地，完善冰箱的产业链。目前，我们还没有明确知道有一家企业要生产这些产品，不过这家企业确实拥有新飞的logo。
NBD：新飞换标后，产品战略上会有改变吗？
吴俊财：不会有大的改变，只是我们的产品设计随着logo的调整，会把它的线条柔性化，更加符合年轻人的审美观。 [$page]
现在不是卖掉新飞的最好时机
NBD：当初丰隆亚洲获得新飞电器90%股份的时候，新飞品牌只归属于新飞电器，为什么后来又被新飞集团用了，中间有什么故事吗？
王更明（新飞电器公关总监）：当初增资的时候，双方有协议，冰箱、空调这些大家电的logo归新飞电器使用，但是和大家电不冲突的小家电，国有股份可以使用。
今年年初，政府专门进行了打击假冒新飞品牌的行动，以保护这个品牌。但新飞品牌滥用的情况，的确损害了品牌形象。消费者一发现产品出了问题，还要来找我们新飞电器，这把我们累惨了。
在新飞集团之前，政府还成立了新飞投资公司，但是政府是否用这个公司来做家电，新飞电器高层并未得到政府通告。对于这两个公司的情况，新飞电器都毫不知情。
NBD：在丰隆控股新飞这么多年里，有没有动过将新飞电器卖掉的念头？
吴俊财：从一个投资者的角度，家电下乡（政策）刚出炉的时候，大家都在建冰箱厂，（如果要卖）那应该是一个最好的时机，不会等到现在战略性亏损才卖。现在家电下乡（政策）已经过了，我们还要往前走。
丰隆集团下面有多个不同行业，有做房地产、发动机的，还有新飞等。在新飞电器，丰隆占了90%的股份，这说明新飞是丰隆的核心企业，意味着（如果）新飞做得好，就是丰隆做得好；新飞做不好，丰隆就做不好。去年，集团在承受了相当大的压力下继续投资新飞，这就是为了新飞未来的长期发展，也表明我们不是投机。
我们新产品的投资已经立项，2000多万的新产品都在线。
NBD：传言称，丰隆亚洲曾与一些白电巨头谈过出售的事，只是由于要价太高才没成功。新飞有与收购企业谈过吗？
吴俊财：我个人的观点是，与收购企业洽谈收购事务，局限于谈的层面，以前肯定有。在我来到新飞电器之后，就有传言称TCL要收购我们。但是我可以保证，这两年来，我本人没有与TCL接触过。唯一的可能性就是，只有别的公司在想（收购新飞）。因为最重要的是，新飞有品牌、有网络。
如果我们要卖掉新飞，那么这与我们现在的行为就有冲突。如果要卖掉新飞，丰隆亚洲就不需要投资未来，只需要投资现在，为什么还要投资新飞品牌呢？如果我们要卖掉新飞，我们现在就可以不管新飞冰箱的质量来降低成本。
正是因为我们没有卖的意向，所以我们才在继续投资，继续重视人才战略。[$page]
丰隆不会改变新飞DNA
NBD：新飞有没有什么具体的措施，走出现在的困境？
吴俊财：第一，坚持
