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【导语】经济全球化迅速发展，世界500强的格局呈现出新的变化和趋势。数据显示，2012年的中国上榜公司数量达到73家，首次超过日本，仅次于美国的132家，13家公司首次亮相，5家民营企业上榜，成为除美国以外上榜公司数量最多的国家。
世界500强在选址的策略框架下，其海外投资的内在动因、评估依据、决策程序和理论体系，为引资地的投资环境建设、投资优势的塑造提供了重要的参考坐标，从而使引资地更深刻地考虑500强企业根据什么做出投资决策，会重点考察哪些方面，哪些细节让他们生厌，哪些条件又能打动他们等问题。
为使企业、政府、相关机构以及读者更细致地了解吸引世界500强的投资经验、选址实例、扩张策略等，搜狐焦点产业新区将对“世界五百强的投资选址”进行相关系列专题报道，内容将涉及世界500强的最新投资趋、选址策略、以及国外成功科技园区的发展之路。本期搜狐焦点产业新区记者采访了施耐德（中国）有限公司政府事务与项目拓展首席代表王长虹，采访围绕施耐德缘何进入中国，以及进入中国后的发展，着重了解了施耐德在选址扩张上的策略以及在未来几年的战略布局。
王长虹97年加入施耐德，那时恰逢中国经济高速发展阶段，给外资企业带来了大量的机会，同时吸收了很多本地人才，为施耐德本土化奠定了坚持的基础。
采访约在了施耐德中国区总部，位于朝阳区望京东路6号的施耐德电气大厦，周边是摩托罗拉、爱立信等高新技术企业总部。王长虹介绍，施耐德所在的楼宇为中关村电子城建设公司所投资，公司总部2000年进驻后，又在原有的基础上做了些改造，申请了美国的leed认证（节能认证）。王长虹开玩笑说，自己公司做能效管理，如果自己的办公楼都没有达到标准，未免太影响形象。
以下为采访实录
87年天津首建厂
2000年全国布局告一段落
产业新区：“世界五百强”的话题在几年前特别火，但是随着发展，无论是政府还有民众，都需要重新认识一下它。请王总介绍下施耐德是哪年进入中国的呢？
王长虹：是87年在天津建厂的，走到现在是因为施耐德非常清楚怎么去做，而且战略持续性非常强，一直持续到现在没有变。
产业新区：战略是什么？
王长虹：87年建厂的时候，施耐德主要生产微型断路器，那时国内用的都是保险丝，它不安全也不太稳定。这种断路器的生产是为了替代保险丝，非常安全，性能指标比国内的高很多。我们在设计院做大规模宣传推广工作，当时设计院认为这种产品对国内的电器将会有里程碑式的影响，所以设计院马上接受了这种产品，并设计在图纸上，用户遵照图纸进行采购，这种产品就这样被广泛接受了。
施耐德产品的理念是引导市场，首先产品在这儿，核心的产品技术一直保持高的水准，市场分析的很透彻，这是很重要的基础。其次，客户群一直都是公司最重视的。这么多年来施耐德持续稳定的向客户宣传施耐德更新的产品和公司的新方案，我认为这是施耐德能够保持在市场上快速发展和领先的重要因素。
产业新区：随着业务的扩大，施耐德接下来几个里程碑式的扩张选址是在哪几个城市呢？
王长虹：第一个是天津，后来大概95年、96年，在北京和上海同时建有四、五家工厂。北京和上海一个是华东区域的重心，一个是北方的经济重心。从人员角度去看，这两个地区比较容易获得高素质的人才，另外在发展过程之中，这两个地区本身又代表了比较庞大的市场需求。当时建厂的时候很多法国人会直接到工厂参与建设，进行管理，这两地的便利交通和良好的生活条件决定了选址。
后续在苏州也建立一些工厂，随着一些产业园区的发展，它的招商引资政策，税收方面支持，土地支持有一定的吸引力，我认为差不多截止到2000年左右，在国内的生产布局就告一段落了。
施耐德选址：地理交通最重要
产业新区：基于哪些需求，施耐德会在87年到2000年这十几年中，在全国各地扩张呢？
王长虹：我觉得第一个是产能，产能需要增加，在这种情况下要不然在原址上进行扩张，要不然在其他地方建一条新的生产线；另外一个因素是地区的需求发展，现在很多城市进行城镇化，像发达地区的城镇化好像都过60%了。
产业新区：有数据说接近70%。
王长虹：有一些地区城镇化比较差，没到50%，比如中部、西部的城市。这些城市实际上是未来国家城镇化的一大部分，城镇化需要大量的基础设施，不同的配电设备，基于西部大量的需求，我们会在西部开展业务，在西安，在武汉拓展我们的西部发展战略。
产业新区：施耐德在选址方面，会评估哪几点因素呢？
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