精心组织,优质有序开展各项春检工作。对照能源公司的各岗位安全职责标准,重新修订了富发电厂各级岗位责任制,形成统一标准下发执行。制定了《应急救援物资管理规定》。“两会”、“五一”等重要时段安全保障、信息报送、值班值守等工作完成较好。结合安全月活动的开展对安全文化建设方案予以落实。部署好各类事故防控措施,对查出的61项装置性违章进行了治理。完成变电所春检计划检修标准项目20项,变电所设备的清扫、更换与预试完成率达到100%。
闭环管理,落实存在问题的防范和整改工作。该厂各基层单位总结以往的工作经验和教训,以查领导、查思想、查管理、查规程制度、查隐患、查整改措施的落实为重点贯彻“边查边改”的原则,开展自查工作,发现问题及时解决,暂时无条件解决的问题制订计划,指定专人限期解决,对发现的重大隐患,及时汇报领导并组织评估,制订治理方案和应急措施等。各级领导深入生产一线,加强监督检查和指导,对自查以及华电集团、华电能源春检督导组检查出来的问题,进行通报举一反三,督导落实整改,实现闭环管理,务求实效。