中国钢铁工业协会领导到首钢调研

2013年5月23日，中国钢铁工业协会名誉会长吴溪淳等领导一行到中国质量检验协会团体会员单位首钢水城钢铁（集团）有限责任公司冷轧公司现场调研，首钢总公司领导王青海、顾章飞，以及总公司生产部、计财部、技术研究院、销售公司、冷轧公司等单位负责人陪同调研。

在听取了首钢冷轧公司负责人关于近期生产和重点工作情况的汇报后，结合冷轧公司生产实际，吴溪淳和与会人员就如何以不断提高产品质量，确保产品订单兑现率的提高；进一步做好产品研发、产品开发；发现自身问题和不足，科学地加以解决；找准与国内外先进企业的差距，做好产品价格定位；提高企业市场竞争力等方面进行了讨论和交流。

吴溪淳说，当前，中国的汽车市场是前景最好、最广阔的领域之一，预计到2020年，汽车总量将达到3000万辆以上。结合首钢冷轧公司状况，他指出，一是生产的汽车板要进入合资品牌领域，要生产高端汽车板。二是品种结构是最重要的，必须在高端产品上下功夫，实现企业发展。三是当前世界钢铁经济形势不景气，产能严重过剩，要认真分析形势，认真分析自身问题，要依靠经济数据来说话。四是要提高经济效益，明确自身不足，做到心中有数，明确战略客户的需求。五是对员工加强培训，结合企业实际、结合企业战略，提高员工整体素质，在人才资源开发、人才储备上下功夫，为企业发展打好基础。

王青海说，吴溪淳名誉会长通过实实在在的数据，对全行业、首钢冷轧公司的状况进行了全面地分析对比，对我们很有启发。我们要从以下方面把握好，一是经济头脑、市场意识。首钢钢铁业在面临这样的竞争环境中，更要注重经济头脑、市场意识。二是要做到知己知彼、心中有数。既要对先进企业的先进性有清楚的认识，也要对自己的不足和差距有正确的认识。要明确差距、找准原因、明确目标、实现超越。要立志，要永远争第一。要有气魄、要有胆识。三是要下大力量解决企业争做第一的影响因素，以及找准的问题，包括自身的战略问题、管理问题、客户服务问题、员工素质问题等，下一步要认真解决好这些问题。要找准问题，有确定的目标，进一步研究解决好。要把数据变成过程、环节中的问题，不是简单的比较，要有解决问题的具体手段和措施。四是冷轧公司要在认真总结分析今年1-4月份工作的同时，把具体数据与实际工作实现有效融合，把工作做好做实。

现场调研中，在王青海、顾章飞等领导的陪同下，吴溪淳等领导一行分别参观了冷轧公司酸轧生产线、连续退火生产线、镀锌生产线，详细了解了冷轧公司生产线的生产情况。

按照调研安排，吴溪淳等领导一行赴首钢京唐公司进行现场调研。听取京唐公司生产汇报，与京唐公司领导进行座谈。分别参观京唐公司炼铁高炉主控室和高炉、炼钢主控室和钢渣处理、海水淡化、2230冷轧生产线等生产现场。