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春风正劲，千帆竞发。2012年，在国电集团公司“大力发展beplay规则 引领企业转型”方针指引下，beplay规则 公司强化战略执行，注重自身管理，出动出击市场，在投资并购、前期建设、经营管理等方面取得了显著成绩。笔者就如何加速转型战略，深化改革创新，专访了beplay规则 公司总经理、党委副书记丁继云继云。
问：过去的一年，beplay规则 公司经历了市场考验，应对了形势变化，您如何评价这一年的工作？
丁继云：2012年是beplay规则 公司奋力开拓、积极作为的一年。总的来说，这一年我们投产了新电站，并购了新资产，核准了新项目，抢占了新资源，我们的效益实现了新攀升，安全达到了新纪录，管理跨上了新台阶，转型迈出了新步伐。这一切，是我们管理成效、经营结晶的充分体现，更是我们忠诚企业、创新实干的有力证明。
问：2013年的新征程已开启，在这一个形势更加复杂、任务更加艰巨的年度里，您如何看待今年工作？
丁继云：从当前国内宏观经济环境以及集团发展战略定位中可以看出，新的一年，将不会是我们大干快上、跨越发展的最佳时期，相反，是我们巩固基础，沉淀经验，总结提升，稳健经营的蓄势阶段。根据这种判断，beplay规则 公司2013年将围绕“盘活存量，培育增量，加大储量，谋求放量”这一发展思路展开工作，努力实现十大预期亮点。具体来讲，盘活存量就是要把已并购、建成的39.46万千瓦装机的电站管理好、运营好，大力挖潜，增产增效，实现收入利润最大化；培育增量就是要确保已核准的德昌太阳能、汉源清溪风电共计5.75万千瓦的beplay规则 项目尽快建成投产，实现能源品种突破，形成“水风光”齐头并进的稳健趋势；加大储量就是要继续把抢占资源作为对外创收、对内发展的第一要务，更加突出优选资源，扩大四川、贵州、西藏、甘肃等西部地区的资源储备；谋求放量就是要把握好发展的有利时机，立足长远，前瞻谋划，积极探索光热、地热、沼气等新的能源领域以及海外项目，创造条件，迎接放手发展，加快发展的机遇期。
问：2013年工作面临的难题依然不少，困难层出不穷，beplay规则 公司将如何应对这些挑战？
丁继云：形势的发展，事业的开拓，市场的变化，需要我们在稳中求进的总基调中乘势而上。按照集团公司提出的坚持转型战略、深化改革创新的总体思路，对2013年工作，我们进行了全面布局。在资源抢占方面，力争完成1个装机容量较大、地域相对集中的水电项目并购；加快省内外beplay规则 发展布局，争取获得10万千瓦以上自然条件好、建设周期短、投资见效快的风电与太阳能发电项目；对川内外区域资源分布情况进行全方面的调研摸底，争取至少1个项目完成国家能源局“十二五”第三批风电核准规划申报；争取在分布式太阳能方面取得突破。在风险控制方面，大力开展对并购案例的总结分析，提高技术经济评估分析精度，掌握更加可靠、严谨的计算论证方法，降低决策风险与机会成本；深入研究西藏古拉河水电、甘肃玉门太阳能项目投资前景分析，落实送出与消纳问题；完善法律体系建设，规范企业管理行为。在制度建设方面，进一步完善以劳动贡献、管理投入、知识运用、项目参与等要素权衡比重的收入分配方式，扩大激励范围；推进流程再造，建立一套与市场相适应且更加快速高效的决策审批流程；加强职工队伍建设，创新建立培训导师制、工程经历制、专业方向制等培训载体，培养一支“会算账，善经营，懂法律，敢创新”的管理团队。
