中国交建装备领导层到临西参加调研会议

　2013年11月22日，中国交建总裁助理、装备重工事业部总经理、振华重工董事长、党委书记宋海良一行莅临西筑公司调研。西筑公司高管层和部分生产经营管理部门负责人参加了调研会议。

　　调研组参观了公司生产区、荣誉室，并认真听取了西筑公司总经理、法人代表、副董事长、党委书记杨向阳的工作汇报。汇报材料中详细介绍了西筑近五十五年的发展历程及基本情况，深刻剖析了公司发展过程中错失的机遇以及存在的问题，着重阐述了西筑在装备重工事业部引领下做大“大装备”产业的发展思路。杨向阳指出，西筑的“再出发、再增长”必须以“做精品”为核心，围绕核心业务开展商业模式创新，并努力挖掘“后市场”潜力，向市场要效益。在市场营销机制、体制改革、生产流程再造、管理水品提高及用人机制创新上下功夫，全力推进西筑公司各项业务健康发展。杨向阳还提出要依托装备重工事业部，对集团内部存量路面装备进行资源整合，打造“中国交建路面施工装备数字化租赁业务平台”，实现利益双赢和最大化；组建“中交西筑租赁服务分公司”，变被动租赁为主动经营。

　　结合西筑实际情况，宋海良总经理指出，西筑要做好七个方面的建设工作。一是搭班子，同时还要建班子，带班子，发挥班子的带动力、牵引力，形成合力和战斗力；二是定战略，发挥战略的引领导航和定位作用；三是拓市场，围绕西筑公司三大机械和未来的目标市场，做好客户细分、区域细分、产品细分和服务细分；四是建体系，保证决策和运营的合规性；五是构机制，发挥考核激励的导向作用，激发有创造力、技术能力、生产能力和管理能力人员的活力；六是强管理，要做到管理有计划、有指挥、有组织，有协调，还得有反馈；七是育文化，培育西筑先进、科学、有效的企业文化，发挥文化驱动能力。最后，他强调，希望西筑公司结合集团“五商中交”，依靠装备重工事业部，拓宽业务，捋清思路，通过一系列的改革，围绕三大产品的提升、延伸、拓展，通过创新驱动，打造核心竞争力，进一步树立西筑的信心、决心和远大目标，实现企业良性可持续发展。

　　装备总工事业部副总经理陈琦、亚洲制造业协会秘书长罗军、车辆公司副总经理张雪、装备重工事业部处长张来泉，总承包公司和振华重工部分人员陪同调研。