宁波旭日西尔沃轴承ERP项目启动大会成功召开

宁波旭日西尔沃轴承有限公司于近日在公司一号会议室隆重召开了ERP项目启动动员大会。出席会议的人员有公司领导、公司项目实施小组成员、公司各部门负责人、各部门实际操作人员均悉数到齐。

　 旭日轴承ERP项目启动动员大会由公司ERP项目小组张福华主持。

　　动员会上公司董事长胡小华先生做重要动员讲话。胡董回顾了公司的信息化建设历程，指出ERP项目是公司发展和管理需要，是公司信息化建设的重要里程碑。实施ERP项目是旭日公司规范化管理的必然选择，随着公司的发展，需要将全公司的资源整合在一起，比如人力资源、库存物料、供应链等，要发挥集中优势，杜绝人为的疏忽。旭日要想规范化发展，有必要使用类似ERP这样能够使我们管理水平提升的管理系统；ERP系统管理也是旭日公司发展的必然要求。目前公司正在迅速扩大，两个更大的分公司正在建设中，以后对公司的报表信息的录入时间、质量要求非常严格，必须有一套良好的系统支持才能满足公司监管的需要。胡董强调公司高层必须重视ERP项目的实施，希望通过ERP项目的实施解决公司发展中的管理问题，以加快公司业务的发展；他要求参会人员高度重视ERP项目的实施，要转变观念、共同参与、分工协作、积极配合，顺利实现信息化管理目标。

　　公司财务总监兼行政副总施建利先生在会上宣读了ERP项目分工、奖惩制度、项目实施计划；并再次强调ERP项目是公司提升管理的手段，始终贯穿于企业供、产、销的经营全过程，为企业管理者解决管理上的困惑；ERP的实施过程也是知识的转移过程，将ERP管理知识转移到企业，并培养一批懂管理、懂业务的管理人才。他同时还指出ERP项目的实施是全公司的事情，需要全公司上下全员参与，而不是某个部门、某个人能够完成的。ERP项目实施的首要任务就是重整业务流程，将我们的管理思想、程序、制度固化，必须是企业一把手主抓，全员参与才能够圆满完成；最后施总希望大家齐心协力，抓好旭日公司ERP项目工作，并借此机会夯实本企业的管理基础，共同完成ERP项目的实施。