为全面提升产品实物质量,总结企业的质量工作经验,分析、查找质量控制中存在的问题,北方重工集团公司确定今年是北方重工质量年。
公司要求,各单位制定本单位的具体实施计划,按照时间节点去实施。具体分为:自查阶段中,要建立质量年活动的组织机构,制定分公司质量年活动实施方案,形成强有力的领导体系和组织网络,依据质量管理体系文件的要求,对本部门的质量工作进行梳理和排查,形成本部门自查报告和整改措施;整改阶段中,根据本部门自查结果和制定的整改措施,逐项落实检查中发现的问题,推动质量工作迈上新台阶。内部审核阶段中,借调公司内部注册审核员,改变年度集中内部审核的方式。对过程质量控制问题较多的部门每季度进行一次内审,督促其提高过程控制能力,持续改进质量管理体系运行的有效性。检查考核阶段中,北方重工集团公司质保本部会同营销、技术、运行、用户本部对各分公司进行考核。总结提升阶段中,要形成长效机制,持续改进工作质量,全面推动实物质量的提升。(来源:中国工程机械商贸网)
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