2012年,国际公司在国家电网公司党组的坚强领导下,紧紧依靠公司先进的技术优势、丰富的管理经验和强大的综合实力,成功实现“业务三突破、管理三创新”:成功突破欧洲市场,收购葡萄牙国家能源网公司(REN)25%股权,实现首次入股欧洲国家级输电输气网;成功突破海外大型绿地投资项目,中标巴西特里斯皮尔斯输电特许权和美丽山配套送出两个项目;成功突破大洋洲市场,实现收购澳大利亚南澳输电网公司41.11%股权并成为第一大股东,目前已圆满完成交割,成为发达国家市场开发新的里程碑。完成在国际资本市场的首次“亮相”,成功开展国际信用评级并取得理想结果;创新风险管控措施,利用融资手段对冲多币种外汇风险,成功实现对REN欧元资产和南澳项目外汇风险的规避;建立海外投资运营管理体系,制定相关办法制度50项,初步形成从立项、尽职调查、估值、报价、签约到交割、运营全过程高效协同、严格规范的海外投资运营管理体系,确保了菲律宾、巴西等海外投资项目安全运营并实现良好投资收益。
核心提示:
公司的海外投资运营平台,国际公司2013年将进一步加快国际业务开拓,努力提高国际化管理水平,着力提升国际影响力,力争做公司全方位国际化的先行者,确保完成全年目标任务。国际公司将加大海外项目开发力度,坚决贯彻公司国际化战略部署,以“三电一资”为重点,大力拓展欧洲、大洋洲市场,深度开发南美市场,稳健开发亚非市场,努力突破北美市场,稳妥开展优质资源类投资并购,提高优质资源的获取和利用能力。
从薄弱到坚强、管理从分散到集约、业务从国内到全球的奋斗历程和辉煌成就。在此期间,公司国际化事业实现质的飞跃:海外投资运营的
电力资产从菲律宾项目“一枝独秀”向欧洲、美洲、大洋洲全球布局升级,国际业务模式从传统的产品劳务输出型向技术、管理输出型升级,国际化发展目标从单一的业务国际化向全方位国际化升级。“走出去”的一步步突破,成为公司十年来勇攀高峰、创新发展的缩影与见证。
、“三集五大”体系和国际化等重点工作进行了总体部署。特别针对国际化工作,继确立“三电一资”的业务重点后,进一步提出要“在高起点上推进公司管理、业务、人才、品牌国际化”的整体要求,使国际化的内涵更为丰富、视野更为宽广、立足更为长远。我们深受鼓舞,倍感振奋,对公司的发展前景更加充满信心。国际公司将在今后一段时期的工作中全面学习贯彻本次会议精神,加快开拓国际业务,充分发挥桥头堡作用,依托海外项目提升管理、培养队伍,推动公司国际化事业全面发展。