【超级劲爆】雷士照明为什么三次罢免吴长江？

网讯：中国最大 照明品牌之一的雷士照明，再次陷入了内斗的宫廷剧。对雷士而言，这不是吴长江与资本方的第一次争斗。事实上，自引入资本以来，如何处理股东之间、创始人之间、创始人与投资者之间的利益之争，一直困扰着雷士，在中国资本市场上，连续三次遭到罢免的董事长和CEO恐怕只有吴长江一人了。

一、吴长江三次被罢免回顾

　　1998年，吴长江与其两位同学一起创办了雷士照明，吴长江出资45万元，占45%的股权；另两位创始股东杜刚和胡永宏分别出资27.5万元，合计占股55%。

　　2005年，由于经营上的分歧，吴长江被迫让出全部股份，携8000万元出走雷士照明。随后，全体经销商力挺吴长江，要求他重掌雷士照明，这场风波最后以吴长江回归，而杜刚和胡永宏各拿8000万元离开雷士收场。

　　而在2012年吴长江第二次被资本“逼宫”的风波中，近九成供应商因不满吴长江离开而停止供货，经销商也因此要求自立门户，以此支持吴长江回归。

　　而在本次“吴王”风波中，吴长江曾设想，把经销商联合起来，成立一个公司，与雷士照明合并，成立一个大雷士，以此取得雷士照明的控股权。然而，此时的吴长江拥有雷士的股权，已被稀释至2.54%，从一个创始人逐渐成为打工者。股权不对等，权力必然不对等，吴长江、王冬雷这一对曾经亲密的战友最终成为仇敌。

二、吴长江三次被罢免简析

　　作为创始人，吴长江在雷士发展中功劳卓著，靠信和义带领着一众兄弟打出了光明前景；和经销商之间多年培养出来的经验，更让他迷信规则之外的东西。客观地说，江湖人治在企业发展过程中不可避免，人治是中国企业发展初期无法避免的治理手段，并且在人治上也较为容易获得成功。

　　但在外来资本的眼中，吴长江多次任意妄为。王冬雷披露称，吴长江通过其控制的二级子公司，设计绕开上市公司的财务监管，伙同其弟吴长勇非法侵占或挪用上市公司资金。吴长江甚至不经过董事会便将集团总部从惠州迁至重庆，获得当地政府2000万元优惠资金和土地又没有纳入上市公司。

　　从资本的角度看，吴长江的上述做法显然不符合现代企业治理规范。回顾雷士历史，外来资方一直在为其治理问题而努力。企业创始人固守的经验主义和资本标榜的现代治理，这两种气质迥异的哲学，从摩擦到争斗，无疑活生生撕裂了雷士。以王冬雷为代表的董事们不满吴长江不守规矩，最终投资方与创业者的矛盾激化，才有了吴长江被罢免的风波。