中国LED市场“新常态” 逼出“中国式”新营销

网讯 市场化以来，中国营销一直备受质疑，质疑通常是拿跨国公司的营销与中国企业营销对比，然后证明中国营销是“落后的”。

企业在快速成长。我们总不能说中国经济“宏观上是成功的，微观上是失败的”，也不能说那些快速成长的企业“在方法上是错误的”。于是，中国的营销大师开始为中国营销辩护，并总结为“中国式营销”。

企业消失了。

的品质已经到了国家标准和消费者能够承受的底线，它在本质上与“假冒伪劣”不同。

　营销方法的差别：“挥霍资源”的资本

　　这源于中国LED企业与跨国公司的“出身”不同：

　　跨国照明公司是“资源挥霍型营销”，因为他们进入中国市场前已经“功成名就”，当然要发挥资源优势，其表现就是“高大上”的照明品牌营销。

　　中国式营销总体上讲是“资源积累型营销”，因为“白手起家”的中国照明企业没有资源优势，“边赚钱，边发展”。所以，中国照明企业流行的是“深度分销”、“渠道为王”、“终端为王”等。

　　那些曾经被贴上“央视标王”标签的“资源挥霍型”的照明企业，多数缺乏持续“挥霍资源”的资本，只能是“赌徒”式的“资源挥霍”。